1Z201073 掌握投資動態(tài)控制的方法

　　運(yùn)用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。

　　1.項目投資目標(biāo)的逐層分解

　　項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。

　　2.在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

　　(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。

　　(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進(jìn)行比較。

　　項目投資的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。

　　在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

　　● 工程合同價與工程概算的比較;

　　● 工程合同價與工程預(yù)算的比較;

　　● 工程款支付與工程概算的比較;

　　● 工程款支付與工程預(yù)算的比較;

　　● 工程款支付與工程合同價的比較;

　　● 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。

　　由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。

　　(3)通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。

　　1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

　　1Z201081 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

　　2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批政審項目管理方式的決定》(國發(fā)[2003]5號)規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。

　　建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建筑師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

　　1Z201082 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)

　　項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：

　　● 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;

　　● 嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;

　　● 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款;

　　● 對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：

　　組織項目管理班子;

　　● 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;

　　● 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;

　　● 選擇施工作業(yè)隊伍;

　　● 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;

　　● 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

　　項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：

　　(1)施工安全管理;

　　(2)施工成本控制;

　　(3)施工進(jìn)度控制;

　　(4)施工質(zhì)量控制;

　　(5)工程合同管理;

　　(6)工程信息管理;

　　(7)工程組織與協(xié)調(diào)等。