工程變更索賠

　　工程變更索賠：發(fā)包人或工程師指令修改設(shè)計、增加或減少工程量、增加或刪除部分工程、修改實施計劃、變更施工次序。

　　索賠成立條件：與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失;造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任;承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報告。

　　索賠理由：發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用損失;因工程變更造成時間、費用損失;監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成時間、費用增加;發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期造成承包人的費用增加;發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失;合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費用;非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工;物價上漲，法規(guī)變化及其他

　　常見建設(shè)工程索賠：合同文件引起(組成問題、有效性、圖紙或工程量表中的錯誤);工程施工的;價款方面;工期;特殊風(fēng)險和人力不可抗拒災(zāi)害;工程暫停、中止合同;財務(wù)費用補償?shù)乃髻r

　　工程施工的索賠：地質(zhì)條件變化;人為障礙;增減工程量;額外試驗和檢查;質(zhì)量要求的變更;變更命令有效期;指定分包商違約或延誤造成;其他。

　　價款方面的索賠：價格調(diào)整;貨幣貶值和嚴(yán)重經(jīng)濟失調(diào);拖延支付工程款。

　　工期的索賠：延展工期;延誤產(chǎn)生損失;趕工費用。

　　特殊風(fēng)險：戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)。

　　人力不可抗拒災(zāi)害的索賠：指自然災(zāi)害，應(yīng)向承保的保險公司索賠。

　　工程終止索賠：由于某種原因，如不可抗力因素影響、發(fā)包人違約，被迫竣工前停止施工，并不再繼續(xù)進行。

　　索賠依據(jù)

　　其他索賠：貨幣貶值、匯率變化，物價和工資上漲、政策法令變化、發(fā)包人推遲支付工程款。

　　合同外索賠：干擾事件的性質(zhì)超過合同范圍。合同中找不出具體依據(jù)，必須根據(jù)適用于合同關(guān)系的法律解決索賠問題。

　　總索賠(一攬子或綜合)：國際常用。在工程交付前或交付后進行最終談判。

　　財務(wù)費用補償?shù)乃髻r：貸款利息等財務(wù)費用。

　　建設(shè)工程索賠依據(jù)：合同文件、法律法規(guī)、相關(guān)證據(jù)

　　工程索賠中的證據(jù)：招標(biāo)文件、合同文本及附件、簽約、圖紙、修改指令、技術(shù)規(guī)范;來往信件;會談紀(jì)要;進度計劃和實際進度記錄;現(xiàn)場工程文件;工程照片;氣候報告;檢查驗收報告和技術(shù)鑒定報告;交接記錄;建筑材料和設(shè)備采購、訂貨、運輸、進場，使用方面的記錄、憑證和報表;市場行情資料;會計核算資料;國家法律、法令、政策文件。

　　索賠程序：索賠事項發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師正式提出書面索賠意向通知。索賠通知書發(fā)出后的28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料。工程師答復(fù)28天內(nèi)答復(fù)，逾期答復(fù)視為認(rèn)可索賠。索賠事件持續(xù)進行時，應(yīng)當(dāng)階段性發(fā)出索賠意向，索賠事件終了后28天內(nèi)，送交最終索賠報告，工程師在28天內(nèi)給予答復(fù)，逾期末答復(fù)，視為該項索賠成立。工程師對索賠的答復(fù)，承包人或發(fā)包人不能接受，進入仲裁或訴訟程序。

　　索賠文件編制方法：總述部分;論證部分(關(guān)鍵部分);索賠款項(工期)計算部分;證據(jù)部分。

　　反索賠特點：索賠與反索賠同時性;技巧性強;發(fā)包人處于主動的有利地位。

　　采購合同

　　材料采購合同訂立方式：公開招標(biāo);邀請招標(biāo);直接采購方式(如大量價格低、品種多的零星建筑材料的采購，可以直接采購且可不需簽書面供應(yīng)合同)。

　　材料采購合同主要內(nèi)容：標(biāo)的;數(shù)量;質(zhì)量;包裝;運輸方式;價格;結(jié)算;違約責(zé)任;爭議解決方式。

　　設(shè)備采購合同訂立方式：招標(biāo)投標(biāo);委托承包商配套供應(yīng);按設(shè)備包干。

　　招標(biāo)是國際承包合同訂立最主要形式。

　　國際工程承包合同資格預(yù)審?fù)扑]程序：發(fā)布資格預(yù)審公告;向承包人頒發(fā)資格預(yù)審文件;資格預(yù)審文件分析，挑選并通知入選投標(biāo)人。

　　國際工程承包合同得到投標(biāo)推薦程序：準(zhǔn)備招標(biāo)文件;頒發(fā)招標(biāo)文件;考察施工現(xiàn)場;招標(biāo)文件修改;投標(biāo)者質(zhì)疑;投標(biāo)書的提交和接收。

　　國際工程承包合同實施階段內(nèi)容： 合同管理、計劃管理、成本管理、財務(wù)管理、物資采購管理、質(zhì)量管理、分包商管理、移交和竣工驗收管理。

　　合同管理中心任務(wù)：利用合同的正當(dāng)手段防范風(fēng)險、維護自身的正當(dāng)利益，并獲取盡可能多的利潤。

　　計劃管理是工程實施階段的中心，也是項目經(jīng)營目標(biāo)的具體化。

　　物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段