2011年一級建造師《工程項目管理》復(fù)習(xí)小抄(2)

　　1、建設(shè)項目管理規(guī)劃：綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么、做什么、怎樣、誰、什么時候、總投資、總進(jìn)度。

　　2、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃：整個實施階段，業(yè)主方項目管理。可以委托建設(shè)項目總承包方編制。

　　3、項目管理規(guī)劃內(nèi)容：概述;目標(biāo)分析和論證;組織;采購和合同;投資;進(jìn)度;質(zhì)量;安全、健康與環(huán)境;信息;技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析;設(shè)計;施工;風(fēng)險管理的策略。

　　4、國際上業(yè)主方項目管理方式：自行;委托;共同。

　　5、設(shè)計任務(wù)委托模式：設(shè)計總負(fù)責(zé)單位;平行委托多個設(shè)計單位。

　　6、施工任務(wù)委托模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位;總包管理單位;平行委托多個施工單位。

　　7、業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設(shè)工程項目總承包(項目總承包)或工程總承包。工程總承包企業(yè)對質(zhì)量、工期、造價負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)

　　8、總承包方式：設(shè)計施工總承包(DBuild)、設(shè)計采購施工(EPC)總承包。

　　9、國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購;與承包商約定某些物資的指定供貨商;承包商采購。

　　10、項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法。

　　11、目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施：組織措施;管理措施;經(jīng)濟(jì)措施;技術(shù)措施。

　　12、進(jìn)度糾偏的措施：組織措施(調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員);管理措施(管理的原因，并采取相應(yīng)的措施;調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理);經(jīng)濟(jì)措施(及時解決工程款支付和落實加快工程進(jìn)度所需的資金);技術(shù)措施(改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具)

　　13、施工中投資計劃值和實際值比較：合同價與概算;合同價與預(yù)算;工程款支付與概算;工程款支付與預(yù)算;工程款支付與合同價;工程決算與概算、預(yù)算和合同價。

　　14、投資控制糾偏措施：組織措施(調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員);管理措施(限額設(shè)計，調(diào)整投資控制方法和手段，價值工程);經(jīng)濟(jì)措施(制定節(jié)約投資獎勵措施);技術(shù)措施(調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法)。

　　15、大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。