一級建造師《項(xiàng)目管理》2011年考試核心考點(diǎn)(9)

　　1、施工項(xiàng)目成本控制是從投標(biāo)階段開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　2、施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。

　　3、施工成本管理的措施：A、組織措施，B、技術(shù)措施，C、經(jīng)濟(jì)措施，D、合同措施。(展開)P28.

　　4、成本管理以合同為依據(jù)。

　　5、成本計(jì)劃的編制依據(jù)：按施工成本組成，按子項(xiàng)目組成，按工程進(jìn)度編制。

　　6、工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

　　7、由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià);屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

　　8、FIDIC合同條件規(guī)定各項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”時(shí)，采用新的費(fèi)率或價(jià)格：A、如果此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動大于10%;B、工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%;C、由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工程單位成本的變動超過1%.

　　9、索賠中人工費(fèi)是指A、完成合同之外的額外工程所花費(fèi)的人工費(fèi)用;B、由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用;C、超過法定工作時(shí)間加班勞動;D、法定人工費(fèi)增長;E、非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。

　　10、材料費(fèi)索賠包括：A、由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi);B、由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲;C、由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲存費(fèi)用。