【考題回顧】

　　【2010年度考試真題】

　　1.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行管理任務(wù)的分解，然后(　　)。

　　A.確定項目管理的各項工作流程

　　B.分析項目管理的合同結(jié)構(gòu)模式

　　C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

　　D.分析組織管理方面存在的問題

　　【答案】C本題考核的是項目管理任務(wù)分工表的編制。在編制項目管理任務(wù)分工表前應(yīng)結(jié)合項目的特點(diǎn)，對項目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

　　2.業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的(　　)。

　　A.管理工作流程

　　B.物質(zhì)流程

　　C.信息處理工作流程

　　D.設(shè)計工作流程

　　【答案】A本題考核的是項目管理的工作流程組織。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)葉各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。工作流程組織包括：管理工作流程組織(如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程);信息處理工作流程組織(如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程);物質(zhì)流程組織(如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等)。

　　3.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制(　　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)圖

　　B.任務(wù)分工表

　　C.工作流程圖

　　D.工作一覽表

　　【答案】C本題考核的是工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。

　　【2009年度考試真題】

　　1.編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確(　　)。

　　A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系

　　B.各項工作任務(wù)的重要程度

　　C.各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個人)

　　D.各項工作之間的先后關(guān)系

　　【答案】C本題考核的是項目管理工作任務(wù)分工表。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。

　　2.為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的(　　)環(huán)節(jié)。

　　A.執(zhí)行

　　B.檢查

　　C.決策

　　D.籌劃

　　【答案】A本題考核的是項目管理的環(huán)節(jié)。項目管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：①提出問題;②籌劃;③決策;④執(zhí)行;⑤檢查。以一個示例來解釋管理職能的含義：提出問題——通過進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進(jìn)行比較;決策——從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

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