★大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

　　★總進度綱要內(nèi)容：項目實施的總體部署;總進度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;確定里程碑事件的計劃進度目標;總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施。

　　★大型項目的結構分析：根據(jù)編制總進度綱要，將整個項目逐層分解，確立相應的工作目錄。一級工作目錄，整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);★二級目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;三級目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

　　★整個項目劃分成多少結構層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

　　★大型項目計劃系統(tǒng)由多層計劃構成，第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng);第二層，每個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;第三層，將每個子項目分解為若干個工作項。

　　★整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

　　★項目的工作編碼：每個工作項的編碼，考慮因素：對不同計劃層的標識;對不同計劃對象的標識(如不同子項目);對不同工作標識(如設計、招標和施工工作等)。

　　★質量控制：采取的作業(yè)技術、管理活動。

　　★質量管理:確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的工作。

　　★質量控制是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程。

　　★建設工程產(chǎn)品適用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟性以及環(huán)境的適宜性

　　★工程項目質量控制包括勘察設計、招標投標、施工安裝，竣工驗收各階段，均應圍繞滿足業(yè)主要求的質量總目標而展開。

　　★項目質量的影響因素：人的質量意識和質量能力;決策;勘察;總體規(guī)劃和設計因素;材料、構配件及相關工程用品的質量;施工方案;施工環(huán)境。

　　★總體規(guī)劃關系到土地的合理利用，功能組織和平面布局，豎向設計，總體運輸及交通組織的合理性

　　★施工技術方案指施工的技術、工藝、方法和機械、設備、模具等施工手段的配置。施工組織方案指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排。

　　★施工程序：先準備后施工，先場外后場內(nèi)，先地下后地上，先深后淺，先主體后裝修，先土建后安裝

　　★施工環(huán)境：地質水文氣候自然環(huán)境及施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施勞動作業(yè)環(huán)境，由工程承發(fā)包合同結構所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理關系，組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場施工質量控制系統(tǒng)等構成的管理環(huán)境。

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