★工程索賠中的證據(jù):招標文件、合同文本及附件、簽約、圖紙、修改指令、技術規(guī)范;來往信件;會談紀要;進度計劃和實際進度記錄;現(xiàn)場工程文件;工程照片;氣候報告;檢查驗收報告和技術鑒定報告;交接記錄;建筑材料和設備采購、訂貨、運輸、進場，使用方面的記錄、憑證和報表;市場行情資料;會計核算資料;國家法律、法令、政策文件。

　　★索賠程序：索賠事項發(fā)生后28天內，向工程師正式提出書面索賠意向通知。索賠通知書發(fā)出后的28天內，向工程師提出延長工期和補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關資料。工程師答復28天內答復，逾期答復視為認可索賠。索賠事件持續(xù)進行時，應當階段性發(fā)出索賠意向，索賠事件終了后28天內，送交最終索賠報告，工程師在28天內給予答復，逾期末答復，視為該項索賠成立。工程師對索賠的答復，承包人或發(fā)包人不能接受，進入仲裁或訴訟程序。

　　★索賠文件編制方法：總述部分;論證部分(關鍵部分);索賠款項(工期)計算部分;證據(jù)部分。

　　★反索賠特點：索賠與反索賠同時性;技巧性強;發(fā)包人處于主動的有利地位。

　　★材料采購合同訂立方式：公開招標;邀請招標;直接采購方式(如大量價格低、品種多的零星建筑材料的采購，可以直接采購且可不需簽書面供應合同)。

　　★材料采購合同主要內容：標的;數(shù)量;質量;包裝;運輸方式;價格;結算;違約責任;爭議解決方式。

　　★設備采購合同訂立方式：招標投標;委托承包商配套供應;按設備包干。

　　★招標是國際承包合同訂立最主要形式。

　　★國際工程承包合同資格預審推薦程序：發(fā)布資格預審公告;向承包人頒發(fā)資格預審文件;資格預審文件分析，挑選并通知入選投標人。

　　●國際工程承包合同得到投標推薦程序：準備招標文件;頒發(fā)招標文件;考察施工現(xiàn)場;招標文件修改;投標者質疑;投標書的提交和接收。

　　★國際工程承包合同實施階段內容: 合同管理、計劃管理、成本管理、財務管理、物資采購管理、質量管理、分包商管理、移交和竣工驗收管理。

　　★合同管理中心任務：利用合同的正當手段防范風險、維護自身的正當利益，并獲取盡可能多的利潤。

　　★計劃管理是工程實施階段的中心，也是項目經(jīng)營目標的具體化。

　　★物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段

　　★國際工程施工中的質量管理通常由承包人的項目經(jīng)理或指定的技術副經(jīng)理或總工程師主管，主要內容是技術管理和質量保證。

　　★獲得整個工程合同的總承包人將該工程按專業(yè)性質或工程范圍再分包給若干家承包人分擔實施任務，是國際普遍采用的方式�！锝M織工程的移交和驗收關系施工階段合同履行的終止、合同價款的收取以及缺陷責任期的開始。

　　★國際工程承包合同爭議解決方式：協(xié)商、調解、仲裁和訴訟。

　　★大型建筑工程中，當事人普遍不愿將糾紛提交訴訟，傾向于通過在合同中規(guī)定的adr(非訴訟糾紛解決程序)解決糾紛。

　　★常用adr方式：仲裁;fidic合同條件下工程師準仲裁;⑶drb(糾紛審議委員會)方式;nec(新工程合同)裁決程序★drb的委員由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經(jīng)驗的專家組成，支付給drb委員的費用包括聘請費和酬金。

　　★drb工作程序：現(xiàn)場訪問、糾紛提交、聽證會、定期會、解決糾紛建議書。

　　★drb優(yōu)點：開始時就介人項目，了解項目管理情況及其存在的問題;公正、中立，有項目工程施工方面豐富經(jīng)驗;及時解決糾紛;費用較低;發(fā)包人和承包人自己選擇委員;建議不是強制性的，不具有終局性和約束力。

　　★nec早期預警程序：出現(xiàn)增加合同價款、推遲竣工、工程使用功能降低問題，發(fā)包人和承包人均應立即向對方發(fā)出早期警告。合同各方共同召開早期預警會議，各方研究并提出解決措施，以避免或減少該問題的影響，尋求對將受影響的所有各方均有利的解決辦法，并決定最終應采取的措施。

　　★nec補償事件程序：非承包人的過失而引起的事件，承包人有權根據(jù)補償事件對合同價款和工期的影響要求補償，包括獲得額外付款或延長工期。

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