1Z204000 建設工程項目質(zhì)量控制(第三天)

　　1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制

　　1Z204011 對質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的理解

　　質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督，進行質(zhì)量目標的事前預控、事中控制和事后糾偏控制，實現(xiàn)預期質(zhì)量目標的系統(tǒng)過程。

　　1Z204012 全面質(zhì)量管理思想和方法的應用

　　三全質(zhì)量管理是指全面、全過程、全員參與質(zhì)量管理。 PDCA 循環(huán)是建立質(zhì)量體系和確立質(zhì)量管理的基本原理，具體是指計劃、實施、檢查、處置。計劃職能包括確定或明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。實施職能是將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。進行行動方案的部署和交底屬于實施環(huán)節(jié)。

　　1Z204020 建設工程項目質(zhì)量控制體系

　　1Z204021 項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析

　　建設工程項目質(zhì)量的基本特性：①反映使用功能②反映安全可靠③反映藝術文化④反映建筑環(huán)境。 建設工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業(yè)技術活動過程。建設工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于建設工程項目

　　1Z204032 施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法

　　現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種方式：①工程項目施工質(zhì)量計劃②工程項目施工組織設計③施工項目管理 實施規(guī)劃。施工質(zhì)量計劃應由其自控主體即施工承包單位進行編制。施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設計編成后，需進行施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機構(gòu)的審批。通常是由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準，并報送項目監(jiān)理機構(gòu)核準確認。 質(zhì)量控制點應選擇那些技術要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設置。質(zhì)量控制點細分為“見證點”和“待檢點”，重要部位、特種作業(yè)和專門工藝等屬于見證點，需提前 24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)到位旁站;隱蔽工程屬于待檢點，提前 24 小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收。

　　1Z204033 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制

　　施工環(huán)境因素包括：①施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素②施工質(zhì)量管理環(huán)境因素③施工作業(yè)

的決策過程和實施過程。 建設工程項目質(zhì)量的影響因素，包括①人的因素②技術因素③管理因素④環(huán)境因素

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