11、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構成：控制內(nèi)容：勘察設計;材料設備;施工安裝;竣工驗收。實施的主體：建設單位;工程項目總承包企業(yè);勘察設計單位;施工企業(yè)(分包商);工程監(jiān)理企業(yè)。控制原理：計劃系統(tǒng);網(wǎng)絡系統(tǒng)(主體構成、合同關系和管理關系，控制的層次和界面);措施系統(tǒng)(技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排);信息系統(tǒng)(收集、整理、加工和文檔資料的管理)。

　　12、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則：分層次規(guī)劃;總目標分解;質(zhì)量責任制;系統(tǒng)有效性的原則。

　　13、項目質(zhì)量控制工作制度：質(zhì)量控制例會、協(xié)調(diào)、驗收和質(zhì)量責任制度。

　　14、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運行機制，而運行機制的核心是動力機制，動力機制來源于利益機制。

　　15、約束機制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力。

　　16、控制系統(tǒng)運行的反饋機制運行的狀態(tài)和結果的信息反饋，是進行系統(tǒng)控制能力評價，并為及時做出處置提供決策依據(jù)、施工質(zhì)量控制總體目標：執(zhí)行法規(guī)和強制性標準，正確配置生產(chǎn)要素和用科學管理方法，實現(xiàn)預期使用功能和質(zhì)量標準。是參與各方的共同責任。

　　17、建設單位質(zhì)量控制目標：全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。

　　18、設計單位在施工階段質(zhì)量控制目標：驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設計問題，采納合理化建議，保證竣工項目與所規(guī)定的標準一致。

　　19、施工單位的質(zhì)量控制目標：全面質(zhì)量自控，保證交付滿足規(guī)定的質(zhì)量標準的建設工程產(chǎn)品。

　　20、監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標：審核施工質(zhì)量文件、報告報表及旁站檢查、平行檢驗、施工指令、結算支付控制等手段，保證質(zhì)量達到規(guī)定質(zhì)量標準。

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