施工總承包的特點(diǎn)：
1、投資控制方面
(1)一般以施工圖設(shè)計(jì)為投票報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投票人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);
(2)在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的投資控制;
(3)若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。
2、進(jìn)度控制方面
這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其他其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。
3、質(zhì)量控制方面
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。
4、合同管理方面
(1)業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小;
(2)“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。
二、施工總承包管理
施工總承包管理模式的特點(diǎn)：
投資控制方面
(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù);
(2)在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn);
(3)由業(yè)主與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn);
進(jìn)度控制方面有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期。
質(zhì)量控制方面
(1)對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行;
(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對(duì)質(zhì)量控制有利;
(3)各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，可減輕業(yè)主方管理的工作量。
4、合同管理方面
(1)所有分包的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;
(2)對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付，有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。
5、組織與協(xié)調(diào)方面
由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。
P46 施工總承包管理與施工總承包模式的比較
| 區(qū)別點(diǎn) |
施工總承包管理 |
施工總承包 |
|
工作開(kāi)展程序 |
設(shè)計(jì)圖完成部分后可招標(biāo)，邊招標(biāo)邊施工 |
先進(jìn)行設(shè)計(jì)，完成后招投標(biāo)，最后施工 |
|
合同關(guān)系 |
業(yè)主與總承包管理均可與分包單位簽訂 |
直接與分包單位簽訂 |
|
分包單位的選擇和認(rèn)可 |
若業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可 |
總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可 |
|
對(duì)分包單位的付款 |
若業(yè)主支付，需經(jīng)總承包管理單位認(rèn)可 |
總承包單位支付 |
|
對(duì)分包單位的管理和服務(wù) |
負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù) | |
|
施工總承包管理的合同價(jià)格 |
只確定施工總承包管理費(fèi) |
確定建筑安裝工程造價(jià) |
P47 工程建設(shè)物料采購(gòu)模式：
業(yè)主方自行采購(gòu);與承包商約定某些物料為指定供貨商;承包商采購(gòu)
執(zhí)照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。
P48 IZ201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，從總體上和宏觀上對(duì)以下進(jìn)行分析和描述：
1、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理;2、項(xiàng)目管理需要做什么工作;3、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理;4、誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作;5、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作;6、項(xiàng)目的總投資;7、項(xiàng)目的總進(jìn)度。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。
項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。
P51 IZ201052項(xiàng)目管理規(guī)范的編制方法
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定：
(1)“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”;
(2)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：
可行性研究報(bào)告;設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。
P52 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)：
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料;工程合同及相關(guān)文件;同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。
1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法
施工組織設(shè)計(jì)是施工活動(dòng)實(shí)施科學(xué)管理的重要手段，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。
P53 二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容
根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度，深度和作用的不同，可分為：
(1)施工組織總設(shè)計(jì);(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì);(3)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱分部【分項(xiàng)】工程作業(yè)設(shè)計(jì))。
P54 施工組織設(shè)計(jì)的編制原則：
重視工程的組織對(duì)施工的作用;提高施工的工業(yè)化程度;重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新;重視工程施工的目標(biāo)控制;積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù);充分利用時(shí)間和空間，合同安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性;合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。
P55 施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：
計(jì)劃文件;設(shè)計(jì)文件;合同文件;建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料;有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律;類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。
P56 1201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾錯(cuò)措施主要包括：
(1)組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項(xiàng)目管理班子人員等;
P57(2)管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;
(3)經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;
(4)技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
| 措施名稱 |
進(jìn)度糾偏措施 |
投資控制糾偏措施 |
備注 |
|
組織措施 |
調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等 |
人的問(wèn)題 | |
|
管理措施 |
分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等 |
采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價(jià)值工程的方法等 |
主要是方法與手段的的措施 |
|
經(jīng)濟(jì)措施 |
及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等 |
制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等 |
錢的措施 |
|
技術(shù)措施 |
改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等 |
調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等 |
|
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