IZ204022項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行

　　一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)，特點(diǎn)和構(gòu)成

　　為了有效地進(jìn)行系統(tǒng)、全面的質(zhì)量控制，必須由項(xiàng)目實(shí)施的總負(fù)責(zé)單位，負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)的控制。

　　(一)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)，具有下列性質(zhì)：

　　(1)、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是以工程項(xiàng)目為對象，由工程項(xiàng)目實(shí)施的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向項(xiàng)目對象開展質(zhì)量控制的工作體系;

　　(2)、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目標(biāo)控制體系，它與項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標(biāo)控制體系，共同依托于同一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。

　　(3)因此，是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。

　　工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)

　　建立的目的、服務(wù)的范圍、控制的目標(biāo)、作用的時(shí)效、評價(jià)的方式不同

　　P152(三)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)

　　1.多層次結(jié)構(gòu)

　　第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立;在委托代建、委托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或者實(shí)行交鑰匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。

　　第二層由建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。

　　第三層次及其以下，是承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。(分包)

　　2.多單元結(jié)構(gòu)

　　二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立

　　(一)建立原則

　　P153 1.分層次規(guī)劃原則

　　建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè))和承擔(dān)項(xiàng)目施工任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。

　　2.目標(biāo)分解原則 3.質(zhì)量責(zé)任制原則 4.系統(tǒng)有效性原則

　　(二)建立程序

　　1.建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

　　首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。

　　2.制定質(zhì)量控制制度

　　質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度。

　　3.分析質(zhì)量控制界面

　　建設(shè)工程質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。動態(tài)界面主要是指項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。

　　4.編制質(zhì)量控制計(jì)劃

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃。

　　P154三、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行

　　(一)運(yùn)行環(huán)境

　　建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境，主要是指以下幾方面為系統(tǒng)運(yùn)行提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配置條件：

　　1.建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu) 2.質(zhì)量管理的資源配置 3.質(zhì)量管理的組織制度

　　(二)運(yùn)行機(jī)制

　　1、動力機(jī)制;2、約束機(jī)制;3、反饋機(jī)制;4、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

　　動力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，它來源于公正、公開、公平的競爭機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。

　　P155 IZ204023施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證

　　一、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則

　　(一)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) (二)領(lǐng)導(dǎo)作用 (三)全員參與

　　P156 (四)過程方法(五)管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。(六)持續(xù)改進(jìn)(七)基于事實(shí)的決策方法(八)與供方互利的關(guān)系

　　二、業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成

　　(一)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

　　(二)質(zhì)量手冊

　　其內(nèi)容一般包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé);體系要素或基本控制程序;質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。

　　P157 (三)程序性文件

　　各種生產(chǎn)、工作和管理程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實(shí)質(zhì)量手冊要求而對定的細(xì)則，企業(yè)為落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都屬于程序文件的范疇。

　　(四)質(zhì)量記錄

　　質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，對質(zhì)量體系程序文件所規(guī)定的運(yùn)行過程及控制測量檢查的內(nèi)容如實(shí)加以記錄，用以證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度�？勺匪菪缘奶攸c(diǎn)

　　三、企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行

　　(一)企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立，

　　1.企業(yè)管理體系的建立，是在確定市場及顧客需求的前提下，按照八項(xiàng)質(zhì)量管理原則制定企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序性文件及質(zhì)量質(zhì)量記錄等體系文件，并將質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)層次、相關(guān)崗位的職能和職責(zé)中，形成企業(yè)質(zhì)量管理體系的執(zhí)行系統(tǒng)。

　　3.企業(yè)質(zhì)量體系的建立需識別和提供時(shí)間質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源，包括人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息等。

　　4.質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序的目的：

　　1、評價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性;2、揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù);3、檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息;4、向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。

　　P158 四、業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督

　　(一)企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義

　　質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評價(jià)，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。

　　(三)獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理

　　企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。

　　P159 1.企業(yè)通報(bào) 2.監(jiān)督檢查

　　定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時(shí)安排。

　　3.認(rèn)證注銷 注銷是企業(yè)的自愿行為。

　　4.認(rèn)證暫停：認(rèn)證暫停是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況是采取的警告措施。

　　5.認(rèn)證撤銷：撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。

　　6.復(fù)評 7.重新?lián)Q證：在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。

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