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2014年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》核心精講(一)

來(lái)源:考試吧 2013-12-03 9:42:04 要考試,上考試吧! 一建萬(wàn)題庫(kù)
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  IZZ201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

  系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。

  IZZ201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

  項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行的。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

  建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。

  建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

  “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

  P2由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論,沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。

  人力資源,物質(zhì)資源和知識(shí)的集成,業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者,因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言,業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心

  按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項(xiàng)目管理如下幾種類型:

  1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理(如投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理,或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù));2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理3、施工方的項(xiàng)目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理);4、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理);5、建設(shè)項(xiàng)目總承包(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包)方的項(xiàng)目管理,如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包,或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱EPC承包)的項(xiàng)目管理等。

  IZ201011建設(shè)工程管理的任務(wù)

  一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

  建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段(DM),實(shí)施階段(PM)和使用階段(FM)。

  P3“建設(shè)工程管理”作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ),其中內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全工程的管理包括:

  1、決策階段的管理;2、實(shí)施階段的管理,即項(xiàng)目管理PM;3、使用階段(或稱運(yùn)營(yíng)階段,或稱運(yùn)行階段)的管理,即設(shè)施管理FM。

  項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。

  建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理,即包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理。

  P4IZ201012業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

  工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分,工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作,建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

  一.主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

  業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目管理的投資目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo),也既項(xiàng)目交付實(shí)用的時(shí)間目標(biāo)。如工廠建可以投入生產(chǎn),道路建成可以通車,辦公樓可以啟用,旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。

  P5 項(xiàng)目的投資目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系

  安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。

  三控(投資、進(jìn)度、質(zhì)量)三管(安全、合同、信息)一協(xié)調(diào)(組織和協(xié)調(diào))

  P11二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)


成本

進(jìn)度

質(zhì)量

總投資

主要涉及階段

涉及階段

服務(wù)利益

業(yè)主

項(xiàng)目實(shí)施階段

自己和整體

設(shè)計(jì)方

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

項(xiàng)目實(shí)施階段

自己和整體

供貨方

施工

項(xiàng)目實(shí)施階段

自己和整體

施工方

施工

無(wú)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

自己和整體

總承包方

項(xiàng)目實(shí)施階段

自己和整體

  設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。其項(xiàng)目管理工作主要涉及:設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期,即項(xiàng)目實(shí)施階段。

  供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其項(xiàng)目管理工作主要涉及:設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期,即項(xiàng)目實(shí)施階段。

  建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和工程總承包方本身的利益。項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

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