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2014年一級建造師《項目管理》核心精講(六)

來源:考試吧 2013-12-05 9:09:07 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
考試吧整理“2014年一級建造師《項目管理》核心精講”供大家參考使用!

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  IZ201050建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

  建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件,從總體上和宏觀上對以下進行分析和描述:

  1、為什么要進行項目管理;2、項目管理需要做什么工作;3、怎樣進行項目管理;4、誰做項目管理的哪方面的工作;5、什么時候做哪些項目管理工作;6、項目的總投資;7、項目的總進度。

  建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段,它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式,業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃,因為建設項目工程總承包方的工作涉及項目整個實施階段。建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經(jīng)理負責,并邀請項目管理班子的主要人員參加。

  項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。

  IZ201052項目管理規(guī)范的編制方法

  《建設工程項目管理規(guī)范》規(guī)定:

  (1)“項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”;

  (2)“項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制”。

  項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù):

  可行性研究報告;設計文件、標準規(guī)范與有關規(guī)定;招標文件及有關合同文件;相關市場信息與環(huán)境信息。

  P52 項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù):

  項目管理規(guī)劃大綱;項目條件和環(huán)境分析資料;工程合同及相關文件;同類項目的相關資料。

  1Z201060 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法

  施工組織設計是施工活動實施科學管理的重要手段,具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。

  P53 二、施工組織設計的分類及其內(nèi)容

  根據(jù)施工組織設計編制的廣度,深度和作用的不同,可分為:

  (1)施工組織總設計;(2)單位工程施工組織設計;(3)分部(分項)工程施工組織設計(或稱分部【分項】工程作業(yè)設計)。

  P54 施工組織設計的編制原則:

  重視工程的組織對施工的作用;提高施工的工業(yè)化程度;重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新;重視工程施工的目標控制;積極采用國內(nèi)外先進的施工技術;充分利用時間和空間,合同安排施工順序,提高施工的連續(xù)性和均衡性;合理部署施工現(xiàn)場,實現(xiàn)文明施工。

  P55 施工組織總設計的編制依據(jù):

  計劃文件;設計文件;合同文件;建設地區(qū)基礎資料;有關的標準、規(guī)范和法律;類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。

  1201070 建設工程項目目標的動態(tài)控制

  項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

  二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施

  項目目標動態(tài)控制的糾錯措施主要包括:

  (1)組織措施,如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程和項目管理班子人員等;

  (2)管理措施,如調(diào)整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等;

  (3)經(jīng)濟措施,如落實加快工程施工進度所需的資金等;

  (4)技術措施,如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

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