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2014年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》核心精講(七)

來(lái)源:考試吧 2013-12-05 9:10:36 要考試,上考試吧! 一建萬(wàn)題庫(kù)
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  IZ201073動(dòng)態(tài)控制的投資控制中的應(yīng)用

  2、(2)在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較,以及工程預(yù)算與概算的比較,在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括:

  工程合同價(jià)與工程概算的比較;工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價(jià)的比較;工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

  P59 IZ201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

  取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定。

  建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,是指受企業(yè)法定代表人委托,對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

  建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位上的名稱,

  施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位,作用以及特征如下:

  1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人),但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人,因?yàn)橐粋(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。

  P60 2、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)公限于主持項(xiàng)目管理工作,其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);

  3、在有些文獻(xiàn)中明確界定,項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位;

  4、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者,至于是否他有人權(quán)、財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限,則由其上級(jí)確定。

  P61 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。

  IZ201083施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

  一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

  項(xiàng)目合同文件;組織的管理制度;項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。

  P62 三項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

  1、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用;5、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法;6、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;7、參與選擇物資供應(yīng)單位;8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系;9、法定代表人授予的其他權(quán)力。

  項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任:工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任(政府主管部門(mén)追究)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任(企業(yè)追究)。

  P63溝通是否有效直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展,關(guān)系到項(xiàng)目是否成功。工程技術(shù)人員需要具備溝通的能力,溝通能力對(duì)工程管理人員將更重要。

  一.溝通過(guò)程的要素

  溝通過(guò)程包括五個(gè)要素,即:溝通主體,溝通客體,溝通介體,溝通環(huán)境和溝通渠道

  二,溝通過(guò)程的分析

  溝通是傳遞信息的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中至少存在著一個(gè)發(fā)送者和一個(gè)接受者,即發(fā)出信息一方和接受信息一方,溝通過(guò)程即信息在兩者之間的傳遞過(guò)程,一般包括七個(gè)環(huán)節(jié),

  1、發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。

  2、發(fā)送者將所要發(fā)送的信息的譯成接受者能夠理解的一系列符號(hào)。

  3、發(fā)送的符號(hào)傳遞給接受者。

  4、接受者接受符號(hào)。

  5、接受者將接受到的符號(hào)譯成具有特定含義的信息。

  6、接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容。

  7、發(fā)送者通過(guò)反饋以了解他想傳遞的信息是否被對(duì)方準(zhǔn)確地接受。

  P64三,溝通能力

  溝通能力包含者表達(dá)能力,爭(zhēng)辯能力,傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力。

  構(gòu)成溝通能力的兩個(gè)因素:思維是否清晰、能否貼切地表達(dá)出自己的思維過(guò)程和結(jié)果。溝通有兩個(gè)要素:思維與表達(dá)。溝通有兩個(gè)層面:思維的交流和語(yǔ)言的交流。

  四、溝通障礙

  溝通障礙的來(lái)源:發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。

  P66資源管理包括:人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金管理(5M,人、材、物機(jī)械技、錢(qián)資金)

  項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程包括:項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制、處置。

  項(xiàng)目人力資源管理的全過(guò)程包括:項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、管理控制和管理考核。

  二、1.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括:

  (1)人力資源需求計(jì)劃;(2)人力資源配置計(jì)劃;(3)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。

  P67 2.項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括:

  (1)人力資源的選擇;(2)訂立勞務(wù)分包合同;(3)教育培訓(xùn)和考核。

  三、施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理

  1、施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類:

  (1)企業(yè)自有職工,(2)勞務(wù)分包企業(yè)用工(3)施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。

  2、勞動(dòng)用工管理

  (1)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù),不得使用零散工,不得容許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。

  (2)建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)各關(guān)系,應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同中必須明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限,工作內(nèi)容,工資支付的標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目,周期和日期,勞動(dòng)紀(jì)律,勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件以及違約責(zé)任,勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份,雙方當(dāng)事人各持一份,勞動(dòng)者所在工地上保留一份備查,

  (3)施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督,不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者

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2025一建考試時(shí)間:9月6日-7日
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