查看匯總：2014年一級建造師《項目管理》核心精講匯總

　　IZ207012項目信息管理的任務

　　二、信息管理部門的工作任務是：

　　1、負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充，并檢查督促其執(zhí)行;

　　2、負責協(xié)調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;

　　3、負責信息處理工作平臺的建立和運行維護;

　　4、與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報告和報告;

　　5、負責工程檔案管理等。

　　四、應重視基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺

　　其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。

　　IZ207021項目信息的分類

　　圖1Z207021建設項目的信息

　　1.按項目管理工作的對象;2.按項目實施的工作過程3.按項目管理工作的任務4.按信息的內(nèi)容屬性，

　　IZ207022項目信息編碼的方法

　　二、5.項目的投資項編碼(業(yè)主方)/成本項目編碼(施工方)，它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制。

　　項目的進度項(進度計劃的工作項)編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于項目進度目標的動態(tài)控制。

　　IZ207023項目信息的處理方法

　　2.通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部，業(yè)主方和項目參與方，以及項目參與方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理;或通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶ASP模式為眾多項目服務的公共信息平臺實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理;

　　P328 二、1.類型

　　項目信息門戶按其運行模式分類，有：

　　PSWS模式，為一個項目的信息處理服務而專門建立的項目專用門戶網(wǎng)站，也即專用門戶。

　　.ASP模式：由ASP服務商提供的為眾多單位和眾多項目服務的公用網(wǎng)站，也可稱為公用門戶。

　　P329(三)項目信息門戶實施的條件包括：

　　1.組織件;2.教育件;3.軟件;4.硬件

　　P331 5.項目信息門戶的核心功能

　　(1)項目各參與方的信息交流;(2)項目的文檔管理;(3)項目各參與方的共同工作

　　6.項目信息門戶的主持者

　　對一個建設工程而言，業(yè)主方往往是建設工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項目信息門戶的主持者，當然，它也可以委托代表其利益的工程顧問公司作為項目信息門戶的主持者。

　　IZ207032項目管理信息系統(tǒng)的功能

　　一、建設工程項目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)涵

　　建設工程項目管理系統(tǒng)是基于計算機的項目管理系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。

　　二、建設工程項目管理信息系統(tǒng)的功能

　　建設工程項目管理信息系統(tǒng)的功能：

　　1、投資控制(業(yè)主方)或成本控制(施工方);

　　2、成本控制;3、進度控制;4、合同管理。

　　P333(三)進度控制的功能

　　1、計算工程網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)，并確定關鍵工作和關鍵路線;

　　2、繪制網(wǎng)絡圖和計劃橫道圖;

　　3、編制資源需求量計劃;

　　4、進度計劃執(zhí)行情況的比較分析;

　　5、根據(jù)工程的進展進等式各進度預測。

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