2014一建《項(xiàng)目管理》教材精講：項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)

　　1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　近三年考題分布

　　1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

　　1.組織論是一門與項(xiàng)目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

　　1.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　2.項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。

　　4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)：

　　(1)"自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成"指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段;

　　(2)"項(xiàng)目策劃"指的是目標(biāo)控制前的 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;

　　(3)"費(fèi)用目標(biāo)"對 業(yè)主 而言是 投資 目標(biāo)，對 施工方 而言是 成本 目標(biāo)。

　　5.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

　　6.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理。

　　7.業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。

　　8. 各方項(xiàng)目管理目標(biāo)：

　　(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理;(3個：投資、質(zhì)量、進(jìn)度)

　　(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理; (3+1個： 3個+項(xiàng)目總投資)

　　(3)施工方的項(xiàng)目管理; (3+1個：3個+安全)

　　(4)供貨方的項(xiàng)目管理; (3個：成本、質(zhì)量、進(jìn)度)

　　(5)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。

　　(5個：3個+安全、項(xiàng)目總投資 )

　　9.建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)的項(xiàng)目管理等。

　　1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是( )。

　　A.目標(biāo)控制

　　B.三控、三管、一協(xié)調(diào)

　　C.安全第一

　　D.控制好管理對象

　　答案：A

　　應(yīng)用分析

　　2、項(xiàng)目管理是通過( )和( )兩個環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　A.項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施

　　B.項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目檢查

　　C.項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制

　　D.項(xiàng)目控制、項(xiàng)目改進(jìn)

　　答案：C

　　3、建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者是( )。

　　A.業(yè)主方

　　B.總承包方

　　C.監(jiān)督方

　　D.監(jiān)理方

　　答案：A

　　4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過( )，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　A.項(xiàng)目策劃

　　B.項(xiàng)目組織

　　C.項(xiàng)目控制

　　D.項(xiàng)目準(zhǔn)備

　　E.項(xiàng)目實(shí)施

　　答案：AC

　　1Z201011建設(shè)工程管理的任務(wù)

　　一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(運(yùn)營階段、運(yùn)行階段)。

　　2.項(xiàng)目立項(xiàng)〔立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。

　　決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。

　　1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　3.建設(shè)工程管理內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程(工程項(xiàng)目全壽命)管理，包括：

　　(1)決策階段的管理;DM

　　(2)實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理;PM

　　(3)使用階段的管理;FM

　　二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)

　　1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

　　1、( )是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。

　　A.可行性研究

　　B.項(xiàng)目立項(xiàng)

　　C.項(xiàng)目報審

　　D.項(xiàng)目調(diào)研

　　答案：B

　　應(yīng)用分析

　　2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的( )。

　　A.全壽命周期

　　B.決策階段

　　C.實(shí)施階段

　　D.使用階段

　　答案：C

　　3、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括( )。

　　A.決策階段

　　B.設(shè)計(jì)階段

　　C.實(shí)施階段

　　D.使用階段

　　E.施工階段

　　答案：ACD

　　1Z201012業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　一、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　1.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

　　2. 其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。

　　3. 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)。

　　1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　4.

　　項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

　　5. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

　　6.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。分別進(jìn)行如下工作。

　　7. 各階段分別進(jìn)行7項(xiàng)工作(與本書目錄基本一致)

　　安全、三大控制、合同、信息、組織協(xié)調(diào)

　　8.

　　安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。

　　二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　1.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。

　　2.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

　　3.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　4.項(xiàng)目管理任務(wù)(7項(xiàng))

　　三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　1.供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益

　　2.項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

　　3.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　4.項(xiàng)目管理任務(wù)(7項(xiàng))

　　四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢

　　1.項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方中得到推廣。

　　2.項(xiàng)目管理咨詢公司主要服務(wù)對象是業(yè)主，但也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方。

　　3.《業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司的項(xiàng)目管理合同條件》(FIDIC)明確了代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理方的地位、作用、任務(wù)和責(zé)任。

　　4.建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策管理和項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理(設(shè)施管理)工作。

　　1、業(yè)主項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目( )。

　　A.主體工程施工進(jìn)度目標(biāo)

　　B.從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備到動用前準(zhǔn)備的時間目標(biāo)

　　C.交付使用的時間目標(biāo)

　　D.從決策到開始使用的時間目標(biāo)

　　答案：C

　　應(yīng)用分析

　　2、業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)中，( )是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。

　　A.投資控制

　　B.進(jìn)度控制

　　C.安全管理

　　D.質(zhì)量控制

　　答案：C

　　3.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于( )和設(shè)計(jì)方本身的利益。

　　A.業(yè)主方

　　B.施工方

　　C.項(xiàng)目的整體利益

　　D.供應(yīng)方

　　答案：C

　　1Z201013建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

　　1.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)：

　　1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　(1)工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);

　　(2)項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo));

　　(3)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo);

　　(4)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

　　2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　二、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)

　　1.項(xiàng)目管理主要任務(wù)：(7項(xiàng))

　　2."工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動。"

　　3."工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍。"

　　4."工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

　　(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃，

　　(2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理;

　　(3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾等。"

　　1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括(? )。

　　A.項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制

　　B.與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

　　C.監(jiān)理控制

　　D.質(zhì)量控制

　　E.信息管理

　　答案：ABDE

　　1Z201014施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

　　1.施工方項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。

　　2.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：

　　1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　(1)施工的安全管理目標(biāo);

　　(2)施工的成本目標(biāo);

　　(3)施工的進(jìn)度目標(biāo);

　　(4)施工的質(zhì)量目標(biāo);

　　3.指定分包商在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)

　　二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)

　　1.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)(7項(xiàng))

　　2.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也會涉及設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　1、施工單位項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目的( )階段。

　　A.從決策到保修期結(jié)束

　　B.從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備到保修期結(jié)束

　　C.從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備到動用開始

　　D.從決策到開始使用

　　答案：B

　　應(yīng)用分析

　　2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合( )的要求。

　　A.業(yè)主

　　B.設(shè)計(jì)

　　C.監(jiān)理

　　D.合同

　　答案：D

　　3、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的( )目標(biāo)。

　　A.成本

　　B.進(jìn)度

　　C.質(zhì)量

　　D.安全管理

　　E.投資

　　答案：ABCD

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