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　　★★★★★項目總承包的模式

　　項目總承包的模式

　　一、項目總承包的內涵

　　建設項目工程總承包主要有以下兩種方式。

　　1.設計——施工總承包

　　2.設計采購施工總承包

　　建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。

　　建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

　　練習：

　　1.建設項目工程總承包的基礎出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的( )。

　　A.組織柔性化

　　B.組織集成化

　　C.組織扁平化

　　D.組織高效化

　　【答案】B

　　【解析】建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。

　　三、項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序

　　1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據。

　　2.項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件。

　　3.設計評審。

　　4.合同洽談，包括確定合同價。

　　四、項目總承包方的工作程序

　　1.項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。

　　2.項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調程序，發(fā)表設計基礎數據;編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。

　　3.設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。

　　4.采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。

　　5.施工階段：施工開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。

　　6.試運行階段：對試運行進行指導和服務。

　　7.合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務;缺陷通知期限滿后取得履約證書。

　　8.項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目″崽結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

　　練習

　　1.采用建設項目工程總承包時，從招標至確定合同價的基本工作程序中，第一步工作是( )。

　　A。編制項目建議書 B.編制項目建設綱要或設計綱要

　　C。進行設計評審 D。進行合同洽談

　　答案：B

　　解析：建設項目工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序包括：

　　1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據。

　　2.建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件。

　　3.設計評審。

　　4.合同洽談，包括確定合同價。

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