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2015一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》章節(jié)要點(diǎn):第一章(5)

來源:考試吧 2014-11-20 10:32:15 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
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  12201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式

  復(fù)習(xí)要點(diǎn)

  1.項(xiàng)目管理委托的模式

  在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種:

  (1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理。

  (2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

  (3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理,業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

  2.設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

  (1)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

  業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位,設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。

  (2)設(shè)計(jì)平行委托

  業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位,而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。

  3.項(xiàng)目總承包的模式

  (1)項(xiàng)目總承包的方式

  設(shè)計(jì)一施工總承包(D-B)和設(shè)計(jì)采購施工總承包(EPC)。

  (2)基本出發(fā)點(diǎn)、核心及目的:建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

  4.施工任務(wù)委托的模式

  (1)施工總承包:業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位,施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。

  (2)施工總承包管理:業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位,業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。

  (3)平行承包:業(yè)主不委托施工總包單位,也不委托施工總包管理單位,而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

  注:工程總承包不屬于施工任務(wù)委托模式。

  (4)施工總承包模式特點(diǎn)

  1)投資控制方面

  以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ);在開工前就有較明確的合同價(jià),利于業(yè)主的總投資控制;如在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,可能會(huì)引起索賠。

  2)進(jìn)度控制方面

  開工日期不可能太早,建設(shè)周期會(huì)較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。

  3)質(zhì)量控制方面

  建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

  4)合同管理方面業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),對(duì)業(yè)主方的投資管理和控制不利。

  5)組織與協(xié)調(diào)方面業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量少,對(duì)業(yè)主有利。

  (5)施工總承包管理和施工總承包模式比較的不同點(diǎn)

  工作開展程序不同、合同關(guān)系不同、分包單位的選擇幣口認(rèn)可不同,對(duì)分包單位的付款不同、合同價(jià)格不同。

  注:對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同。

  5.物資采購的模式

  在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式,如業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。

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