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2015一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》章節(jié)要點(diǎn):第一章(8)

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  1Z201080建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

  復(fù)習(xí)要點(diǎn)

  項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

  1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用

  (1)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序

  第一步,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值;

  第二步,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制;

  第三步,如有必要,則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

  (2)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

  組織措施,管理措施(包括合同措施),經(jīng)濟(jì)措施,技術(shù)措施。

  組織措施:與人有關(guān)。 技術(shù)措施:設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械。

  (3)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心

  在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

  2.動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

  (1)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟

  工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;如有必要.則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

  (2)進(jìn)度的控制周期

  一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月,對(duì)于重要的項(xiàng)目,控制周期可定為一旬或一周等。3.動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

  (1)項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制項(xiàng)目投資規(guī)劃.分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。

  (2)定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

  通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較,以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括:

  1)工程合同價(jià)與工程概算的比較;

  2)工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;

  3)工程款支付與工程概算的比較;

  4)工程款支付與工程預(yù)算的比較;

  5)工程款支付與工程合同價(jià)的比較;

  6)工程決算與工程概算的比較;

  7)工程決算與工程預(yù)算的比較;

  8)工程決算與工程合同價(jià)的比較。

  注意:投資計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。

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