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2015一建《管理》典型題目:成本加酬金合同的應(yīng)用

來源:考試吧 2015-01-19 11:45:09 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
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  1.對業(yè)主而言,成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有( )。(2012年試題第99題)

  A.可以利用承包商的施工技術(shù)專家,幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足

  B.可以根據(jù)自身力量和需要,較深入地介入和控制工程施工和管理

  C.可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),有利于業(yè)主方的投資控制

  D.可以通過分段施工縮短工期

  E.可以減少承包商的對立情緒

  【正確答案】ABDE

  【答案解析】選項(xiàng)C錯(cuò)誤,因?yàn)椴捎眠@種合同,承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān),對業(yè)主的投資控制很不利。參見教材P277~278。

  2.關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用,下列說法正確的是( )。(2007年試題第64題)

  A.采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資控制

  B.采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制

  C.該計(jì)價(jià)方式不宜用于項(xiàng)目管理合同

  D.該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包管理合同

  【正確答案】A

  【答案解析】采用成本加酬金合同時(shí),承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān),對業(yè)主的投資控制很不利。選項(xiàng)C,在國際上,許多項(xiàng)目管理合同、咨詢服務(wù)合同等多采用成本加酬金合同方式。選項(xiàng)D,當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式時(shí),業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用成本加酬金合同。參見教材P277、279。

  3.某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo),則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的( )。(2011年試題第10題)

  A.成本加固定費(fèi)用合同

  B.成本加固定比例費(fèi)用合同

  C.成本加獎(jiǎng)金合同

  D.最大成本加費(fèi)用合同

  【正確答案】C

  【答案解析】參見教材P279。成本加酬金合同的適用范圍:

合同形式 適用范圍
成本加固定費(fèi)用合同 在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn),可能變化不大的情況下,可采用此合同形式,有時(shí)可分幾個(gè)階段談判付給固定報(bào)酬
成本加固定比例費(fèi)用合同 一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì),或工期緊迫,無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用
成本加獎(jiǎng)金合同 在招標(biāo)時(shí),當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分時(shí),不能據(jù)以確定合同價(jià)格,而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式
最大成本加費(fèi)用合同 在非代理型(風(fēng)險(xiǎn)型)CM模式的合同中就采用這種方式

  (二十三)工程變更管理(2題)

  1.根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況,可以提出工程變更的單位有( )。(2011年試題第86題)

  A.承包商

  B.供貨商

  C.業(yè)主方

  D.設(shè)計(jì)方

  E.質(zhì)監(jiān)站

  【正確答案】ACD

  【答案解析】選項(xiàng)BE不可以提出工程變更。參見教材P289。

  2.業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前,要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改,由此引起的費(fèi)用增加由( )承擔(dān)。(2010年試題第24題)

  A.監(jiān)理人

  B.招標(biāo)人

  C.中標(biāo)人

  D.業(yè)主

  【正確答案】C

  【答案解析】本題考核的是工程變更的責(zé)任。業(yè)主向承包人授標(biāo)前(或簽訂合同前),可以要求承包人對施工方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改或做出說明,以便符合業(yè)主的要求。在授標(biāo)后(或簽訂合同后)業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案,由此所引起的費(fèi)用增加可以向業(yè)主索賠。參見教材P290。

  (二十四)合同分析的作用(2題)

  1.承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析,其目的和作用有( )。(2010年試題第77題)

  A.分析合同漏洞,解釋有爭議的內(nèi)容

  B.分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī),了解法律情況

  C.分析合同風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)對策

  D.分析合同文件組成及結(jié)構(gòu),有利于合同查閱

  E.分解和落實(shí)合同任務(wù),便于實(shí)施和檢查

  【正確答案】ACE

  【答案解析】本題考核的是合同分析的目的和作用。合同分析的目的和作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:分析合同中的漏洞,解釋有爭議的內(nèi)容;分析合同風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)對策;合同任務(wù)分解、落實(shí),以便于實(shí)施與檢查。參見教材P284。

  2.合同分析的目的和作用主要體現(xiàn)在( )等方面。(2007年試題第97題)

  A.根據(jù)合同要求制訂投標(biāo)策略

  B.分析合同中的漏洞,解釋有爭議的內(nèi)容

  C.分析合同風(fēng)險(xiǎn),制訂風(fēng)險(xiǎn)對策

  D.分解合同任務(wù),并落實(shí)到具體的部門、人員

  E.總結(jié)合同執(zhí)行情況,完善竣工驗(yàn)收報(bào)告

  【正確答案】BCD

  【答案解析】合同分析的目的和作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:分析合同中的漏洞,解釋有爭議的內(nèi)容;分析合同風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)對策;合同任務(wù)分解、落實(shí)。參見教材P284。

  (二十五)邀請招標(biāo)(2題)

  1.經(jīng)過審批部門批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)的是( )。(2005年試題第56題)

  A.涉及國家安全而不適宜招標(biāo)的項(xiàng)目

  B.施工企業(yè)自建自用工程,且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項(xiàng)目

  C.擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比,不值得公開招標(biāo)的項(xiàng)目

  D.在建工程追加的附屬小型工程,原中標(biāo)人仍具備承包能力的項(xiàng)目

  【正確答案】C

  【答案解析】對于有些特殊項(xiàng)目,采用邀請招標(biāo)方式確實(shí)更加有利。根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定,有下列情形之一的,經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo):項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求,只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的;受自然地域環(huán)境限制的;涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi),適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的;擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比,不值得的;法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。參見教材P247。

  2.按現(xiàn)行規(guī)定,建設(shè)工程項(xiàng)目允許采用邀請招標(biāo)方式的情形是( )。(2006年試題第57題)

  A.因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的

  B.因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的

  C.公開招標(biāo)程序過于繁瑣的

  D.受自然地域環(huán)境限制的

  【正確答案】D

  【答案解析】根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定,有下列情形之一的,經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo):①項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求,只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的;②受自然地域環(huán)境限制的;③涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi),適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的;④擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比,不值得的;⑤法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。參見教材P247。

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