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2015一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》第一章高頻考點(diǎn)(2)

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  2015一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》第一章高頻考點(diǎn)匯總

  1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

  1Z201021業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

  ★高頻考點(diǎn)1:項(xiàng)目管理的概念等

  (1)項(xiàng)目的實(shí)施期:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成。

  (2)項(xiàng)目策劃:是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。

  (3)費(fèi)用目標(biāo):對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

  (4)主要任務(wù):項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

  (5)項(xiàng)目管理的核心任務(wù):項(xiàng)目的目標(biāo)控制。(注意:沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。)

  (6)項(xiàng)目管理的核心:業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

  ☆速記點(diǎn)評(píng):注意結(jié)合下面的全壽命周期圖示進(jìn)行記憶。

  ★高頻考點(diǎn)2:建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的階段劃分

  

  ☆速記點(diǎn)評(píng):項(xiàng)目全壽命周期非常重要,是從宏觀上理解項(xiàng)目管理各階段工作內(nèi)容的重要工具,考生要加強(qiáng)對(duì)本圖示的理解和掌握。

  ★高頻考點(diǎn)3:各主體項(xiàng)目管理的類型、所處階段和服務(wù)的利益

  

2015一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》第一章高頻考點(diǎn)(2)

  ☆速記點(diǎn)評(píng):各主體項(xiàng)目管理都涉及工程的全過(guò)程,只是側(cè)重不同;各主體都是既服務(wù)于自身的利益,又服務(wù)于項(xiàng)目的利益。

  ★高頻考點(diǎn)4:各主體項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

  

2015一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》第一章高頻考點(diǎn)(2)

2015一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》第一章高頻考點(diǎn)(2)

  ☆速記點(diǎn)評(píng):目標(biāo)都涉及“三控”:成本(投資)、進(jìn)度、質(zhì)量控制。任務(wù)都涉及“三管”:安全、合同、信息管理和“三控”:成本(投資)、進(jìn)度、質(zhì)量控制,另加“一協(xié)調(diào)”:組織和協(xié)調(diào)。

  1Z201022項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

  ★高頻考點(diǎn):工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

  (1)任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部,進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;

  (2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理,采購(gòu)管理,施工管理,試運(yùn)行管理;

  (3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理,進(jìn)度管理,費(fèi)用管理,設(shè)備材料管理,資金管理,質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理,人力資源管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通與信息管理,合同管理,現(xiàn)場(chǎng)管理,項(xiàng)目收尾等。

  ☆速記點(diǎn)評(píng):注意區(qū)分工程總承包和施工總承包的管理范圍是不同的,工程總承包管理范圍也不包括監(jiān)理。

  1Z201023施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

  ★高頻考點(diǎn):施工總承包方的管理任務(wù)

  (1)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者,它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外,還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同,也可能與施工總承包方簽約,不論采用何種合同模式,施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工,這也是國(guó)際慣例),并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

  (2)分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù),以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式,分包方(不論是一般的分包方,或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項(xiàng)目管理。

  ☆速記點(diǎn)評(píng):專業(yè)分包的選擇需要業(yè)主和總承包方共同確認(rèn)才可以。

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