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2015一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》第一章高頻考點(diǎn)(9)

來源:考試吧 2015-09-01 9:54:02 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
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  1Z201094項(xiàng)目各參與方之問的溝通方法

  ★高頻考點(diǎn)1:溝通過程的要素

  溝通過程包括五個(gè)要素,即:溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。

  ☆速記點(diǎn)評(píng):溝通主體處于主導(dǎo)地位。溝通客體包括個(gè)體溝通對(duì)象和團(tuán)體溝通對(duì)象。溝通對(duì)象是溝通過程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),具有積極的能動(dòng)作用。

  ★高頻考點(diǎn)2:溝通能力

  包含表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力(形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì))。

  構(gòu)成溝通能力有兩個(gè)因素,一是思維是否清晰,能否有效地收集信息,并作出邏輯的分析和判斷。另一則是能否貼切地表達(dá)出(無論是口頭還是書面)自己的思維過程和結(jié)果。而前者更重要。溝通有兩個(gè)要素:思維與表達(dá);溝通也有兩個(gè)層面:思維的交流和語言的交流。

  ☆速記點(diǎn)評(píng):人際溝通的能力包括外在技巧和內(nèi)在動(dòng)因。恰如其分和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度。

  ★高頻考點(diǎn)3:溝通障礙的表現(xiàn)

  表1Z201094—1

序號(hào)

障礙方面

具體表現(xiàn)

1

發(fā)送者的障礙

(1)表達(dá)能力不佳;

(2)信息傳送不全;

(3)信息傳遞不及時(shí)或不適時(shí);

(4)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的局限;

(5)對(duì)信息的過濾等

2

接受者的障礙

(1)信息譯碼不準(zhǔn)確;

(2)對(duì)信息的篩選;

(3)對(duì)信息的承受力;

(4)心理上的障礙;

(5)過早地評(píng)價(jià)情緒

3

溝通通道的

障礙

(1)選擇溝通媒介不當(dāng);

(2)幾種媒介相互沖突;

(3)溝通渠道過長;

(4)外部干擾

  ☆速記點(diǎn)評(píng):注意對(duì)比記憶各種障礙的表現(xiàn)。

  ★高頻考點(diǎn)4:溝通障礙的形式

  表1Z201094—2

序號(hào)

溝通障礙形式

產(chǎn)生原因

l

組織的溝通障礙

自下而上的信息溝通,如果中間層次過多,同樣也浪費(fèi)時(shí)間,影響效率

2

個(gè)人的溝通障礙

(1)個(gè)性因素所引起的障礙;

(2)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙;

(3)個(gè)體記憶不佳所造成的障礙;

(4)對(duì)信息的態(tài)度不同所造成的障礙;

(5)相互不信任所產(chǎn)生的障礙:

(6)溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)也會(huì)造成溝通障礙

  ☆速記點(diǎn)評(píng):注意對(duì)比記憶兩者的具體表現(xiàn)。

  IZ201095施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)

  ★高頻考點(diǎn)1:項(xiàng)目人力資源管理相關(guān)內(nèi)容

  表1Z201095-1

序號(hào)

項(xiàng)目

說明

1

人力資源管理的工作步驟

(1)編制人力資源規(guī)劃;

(2)通過招聘增補(bǔ)員工;

(3)通過解聘減少員工;

(4)進(jìn)行人員甄選,經(jīng)過以上四個(gè)步驟,可以確定和選聘到有能力的員工;

(5)員工的定向;

(6)員工的培訓(xùn);

(7)形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工;

(8)員工的績效考評(píng);

(9)員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展

  續(xù)表

序號(hào)

項(xiàng)目

說明

2

項(xiàng)目人力資源

管理

包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程

3

項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃

(1)人力資源需求計(jì)劃;

(2)人力資源配置計(jì)劃;

(3)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃

4

項(xiàng)目人力資源管理控制

(1)人力資源的選擇;

(2)訂立勞務(wù)分包合同;

(3)教育培訓(xùn)和考核

5

項(xiàng)目人力資源管理考核

應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù),對(duì)人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和考核

  ☆速記點(diǎn)評(píng):資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。項(xiàng)目資源管理的全過程包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。

  ★高頻考點(diǎn)2:施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理

2015一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》第一章高頻考點(diǎn)(9)

  ☆速記點(diǎn)評(píng):建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的,應(yīng)向勞動(dòng)者說明情況,并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過30 日。超過30日不支付勞動(dòng)者工資的,屬于無故拖欠工資行為。

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