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IZ201020 建設工程項目的組織
考點1
建設項目都是一次性的，沒有完全相同的項目。
考點2
影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。
組織與目標的關系：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。
控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。
考點3
組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。矩陣組織結構是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。
組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是動態(tài)關系。
組織論組織結構模式指令關系相對靜態(tài)
組織分工 相對靜態(tài)
工作流程組織邏輯關系動態(tài)
考點4
組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具：①項目結構圖、②組織結構圖、③任務分工表、④管理職能分工表⑤工作流程圖等。
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