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2016一建《項(xiàng)目管理》筆記:施工成本管理的任務(wù)與措施

來(lái)源:考試吧 2016-05-13 10:56:06 要考試,上考試吧! 一建萬(wàn)題庫(kù)
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1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施

  六項(xiàng)施工成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理的措施




施工成本預(yù)測(cè) 對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì),施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)
施工成本計(jì)劃 是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成
本控制和核算的基礎(chǔ),它是該項(xiàng)目降低成
本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)
1.數(shù)量指標(biāo)
按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指
標(biāo); 按分部匯總的各單位工程(或子項(xiàng)目)計(jì)劃成本指標(biāo); 按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)
2.質(zhì)量指標(biāo):降低率
3.效益指標(biāo):降低額
施工成本控制 1.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程;
2.合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo),進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料
施工成本控制的依據(jù)工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告(進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量,工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息)、工程變更
施工成本核算 1.施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象
2.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步
3. 對(duì)竣工工程的成本核算,應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本,分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析,其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)
效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
施工成本分析 有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程
施工成本考核 施工項(xiàng)目完成后,獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

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②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
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④希望順利通過(guò)考試,高效取證
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò)
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①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò)
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課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
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案例專項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
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沖刺
密押點(diǎn)題班1
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課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密押點(diǎn)題班2
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課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
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通關(guān)必背班
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課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
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