2024一建考試沖刺倒計時，考試吧整理了“2024年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理新增考點”，同學們速來背誦漲分！一建項目管理新增考點完整版加微信“wantiku505”免費領(lǐng)取。

　　1.1.1工程項目投資管理制度

　　1)項目資本金來源【24年新增點】

　　投資者以貨幣方式認繳的資本金，其資金來源有：

　　(1)各級人民政府的財政預(yù)算內(nèi)資金、國家批準的各種專項建設(shè)基金、經(jīng)營性基本建設(shè)基金回收的本息、土地批租收入、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收入、地方人民政府按國家有關(guān)規(guī)定收取的各種規(guī)費及其他預(yù)算外資金。

　　(2)國家授權(quán)的投資機構(gòu)及企業(yè)法人的所有者權(quán)益(包括資本金、資本公積金、盈余公積金和未分配利潤、股票上市收益資金等)、企業(yè)折舊資金以及投資者按照國家規(guī)定從資本市場上籌措的資金。

　　(3)社會個人合法所有的資金。

　　(4)國家規(guī)定的其他可以用作投資項目資本金的資金。

　　2.1.4卓越績效管理

　　1)卓越績效管理特點

　　卓越績效管理具有以下特點：【24年新增點】

　　(1)從追求產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)為追求核心競爭力。作為質(zhì)量獎評審標準，卓越績效管理關(guān)注的

　　不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)管理，更是拓展到組織經(jīng)營管理過程、工作和體系質(zhì)量，注重企業(yè)核心競爭力的提高。卓越績效管理涉及整個組織的領(lǐng)導力、戰(zhàn)略、知識管理、過程管理和人力資源管理等，能全面評價和考核組織的發(fā)展狀況。

　　(2)聚焦組織經(jīng)營結(jié)果。與以往的績效考核標準一樣，卓越績效管理重點關(guān)注組織的經(jīng)營結(jié)果。此外，卓越績效管理還涉及顧客的滿意度、人力資源管理、社會責任、財務(wù)和市場等各方面績效水平，幫助組織改進經(jīng)營策略，促進組織長遠健康發(fā)展。

　　(3)關(guān)注比較優(yōu)勢和競爭能力的提升。卓越績效管理的目的是提升組織核心競爭力。評價組織的績效管理水平，除關(guān)注其過去的績效指標外，還注重對市場和競爭對手的分析，與行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)進行對比，力求在企業(yè)戰(zhàn)略制定和經(jīng)營管理等方面超過競爭對手，占據(jù)更多的市場份額，獲得長遠發(fā)展。

　　2.3.2項目群與項目組合管理

　　3)項目群管理實施要點【24年新增點】

　　(1)項目群建立。建立項目群宜包括與管理背景相符的項目群管理框架、項目群設(shè)計和計劃。

　　(2)項目群整合。項目群整合可包括戰(zhàn)略、需求、組件及職能等方面的整合，也可包括項目群組件合并管理所產(chǎn)生的協(xié)同作用。

　　(3)項目群管理實踐。在項目群整個生命周期中，可實施的管理實踐活動包括風險和問題管理、變更管理、質(zhì)量管理、資源管理、進度管理、預(yù)算和財務(wù)管理、利益相關(guān)方及溝通管理等。

　　(4)項目群控制。項目群控制包括但不限于：管理跨項目群組件的項目群決策造成的影響;維護和調(diào)整項目群組件邊界和接口，并利用項目群組件協(xié)同作用;按需更改項目群組件優(yōu)先級;了解項目群基線和項目群組件基線之間的相互關(guān)系和潛在影響;確定項目群生命周期收益的實現(xiàn);通過項目群組件監(jiān)控整個項目群預(yù)算和變化。

　　(5)收益管理。包括：收益識別及分析、收益控制。

　　(6)項目群收尾。項目群可收尾的原因包括但不限于：①已實現(xiàn)項目群收益;②不再需要協(xié)調(diào)管理相關(guān)組件;③不可能或不需要實現(xiàn)原定收益。

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