案例分析題(項目管理89頁)

　　某實施監(jiān)理的工程項目，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用單價計價，混凝土分項工程的全費用單價為446元/m3，直接費為350元/m3，間接費費率為12%，利潤率為10%，營業(yè)稅稅率為3%，城市維護建設(shè)稅稅率為7%，教育費附加費率為3%。施工合同約定：工程無預(yù)付款;進度款按月結(jié)算;工程量以監(jiān)理工程師計量的結(jié)果為準(zhǔn); 工程保留金按工程進度款的3%逐月扣留;監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的最低限額為 25萬元。

　　施工過程中，按建設(shè)單位要求設(shè)計單位提出了一項工程變更，施工單位認(rèn)為該變更使混凝土分項工程量大幅減少，要求對合同中的單價作相應(yīng)調(diào)整。建設(shè)單位則認(rèn)為應(yīng)按原合同單價執(zhí)行，雙方意見分歧，要求監(jiān)理單位調(diào)整。經(jīng)調(diào)整，各方達成如下共識：若最終減少的該混凝土分項工程量超過原先計劃工程量的15%，則該混凝土分項的全部工程量執(zhí)行新的全費用單價，新全費用單價的間接費和利潤調(diào)整系數(shù)分別為1.1和1. 2，其余數(shù)據(jù)不變。該混凝土分項工程的計劃工程量和經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師計量的變更后實際工程量如表所示。

　　【參考答案】

　　1.如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費用達成協(xié)議，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。

　　2.監(jiān)理機構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進行以下工作:

　　(1)及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調(diào)查和取證;

　　(2)及時與合同爭議的雙方進行磋商;

　　(3)在項目監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解;

　　(4)當(dāng)調(diào)解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見;

　　(5)在爭議調(diào)解過程中，除已達到了施士合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。

　　3.計算新的全費用單價如表所示。

　　4.每月的工程應(yīng)付款和總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額:

　　(1) 1月份工程量價款: 500 m3 *446元/m3=223000元。 應(yīng)簽證的工程款為223000元*(1-3%) =216 310元。

　　因低于監(jiān)理工程師簽發(fā)進度款的最低限額，所以1月份不付款。

　　(2) 2月份工程量價款: 1 200時*446元/ m3=535 200元。 應(yīng)簽證的工程款為535 200元*(1-3%) =519 144元。

　　2月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額為519 144元十216 310元=735454元。

　　(3) 3月份工程量價款: 700 m3 *446元/m3 =312 200元。

　　應(yīng)簽證的工程款為312 200元(1-3%) =302834元。

　　3月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額為302 834元。

　　(4) 4月份累計計劃工程量為4300 m3，累計實際工程量為3 200 m3，實際工程量比計劃工程量少1 100 時，累計減少量超過計劃工程量的15%以上，因此全部工程量單價應(yīng)按新的全費用單價計算。

　　4月份工程量價款: 800 m3 * 458. 87元/m3=367 096元。

　　應(yīng)簽證的工程款為367 096元(1-3%) =356 083. 12元。

　　4月份應(yīng)增加的工程款: (600+1 200+700 )m3X*(458.87-446)元/ m3(1-3%) = 29 961. 36元。

　　4月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額為356083.12元+29961. 36元=386044.48元。