【典型案例分析題】

　　案例分析題1

　　某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖2-6所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表2-3。

　　工程施工到第4周時進行進度檢查，發(fā)生如下事件。

　　事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時間未變。

　　事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人工窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。

　　事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。

　　事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班，折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現(xiàn)場保護的費用為1200元。

　　【問題】

　　1.根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在圖2-6上繪制實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。

　　2.若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準工程延期多長時間?為什么?

　　3.施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?為什么?可以獲得的索賠費用是多少?

　　4.事件3中C工作發(fā)生的費用如何結(jié)算?

　　5.前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元?

　　【參考答案】

　　1.根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，實際進度前鋒線如圖2—7所示。

　　分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響及其理由。

　　(1)B工作拖后1周，不影響工期。理由：B工作總時差為1周。

　　(2)C工作拖后1周，不影響工期。理由：C工作總時差為3周。

　　(3)D工作拖后2周，影響工期2周。理由：D工作總時差為零(或D工作為關(guān)鍵工作)。

　　2.施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準工程延期2周。

　　理由：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物造成D工作拖延，不屬于施工單位責任。

　　3.(1)對施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠的判斷及理由。

　　1)事件2不能索賠費用。理由：異常惡劣的氣候造成施工單位施工機構(gòu)損壞和施工人工窩工的損失不能索賠。

　　2)事件4可以索賠費用。理由：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物屬非施工單位原因。

　　(2)施工單位可獲得的索賠費用：4臺班×100元/臺班+1200元=1600元。

　　4.事件3中C工作發(fā)生的費用不予結(jié)算，因施工單位對C工作的費用沒有報價，故認為該項費用已分攤到其他相應項目中。

　　5.前4周施工單位可以得到的結(jié)算款的計算如下。

　　A工作可以得到的結(jié)算款：840×300=252000(元)。

　　B工作可以得到的結(jié)算款：1200×25%×320=96000(元)。

　　D工作可以得到的結(jié)算款：4×100+1200=1600(元)。

　　前4周施工單位可以得到的結(jié)算款=252000+96000+1600=349600(元)。

　　案例分析題2

　　某工程，施工合同中約定，工期19周;鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時，結(jié)算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程批準的施工總進度計劃如圖2—8所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、J工作為設備安裝工程，K、L、J、N工作為設備調(diào)試工作。

　　施工過程中，發(fā)生如下事件。

　　事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元/m3。在A、C工作開始前，設計單位修改了設備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原來的3600m3減到2400m3。

　　事件2：A、D工作完成后，建設單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項目監(jiān)理機構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表2—4。

　　 【問題】

　　1.事件1中，設計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響?為什么?A、C工作的費用共增加了多少?

　　2.事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的最少趕工費用是多少?

　　3.對表2-5中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進行責任界定，并確定應補償施工單位的費用。

　　【參考答案】

　　1.事件1中，設計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A工作的持續(xù)時間為(3/4200)×7000=5(周);C工作的持續(xù)時間為(3/3600)×2400=2(周)。對合同總工期有影響。因為該施工總進度計劃的關(guān)鍵線路是C、D、G、I、K、N，C工作的持續(xù)時間由3周變?yōu)?周，一定會改變總工期的。

　　A、C工作共增加的工程量=(7000+2400)-(4200+3600)=1600(m3)，因為1600/7800=21%>15%，所以要進行調(diào)價。不進行調(diào)價的工程量=(4200+3600)×(1+15%)=8790(m3)，應調(diào)價的工程量=7000+2400—8970=430(m3)。A、C工作實際發(fā)生的費用=8970×700+430×700×90%=654.99(萬元)。

　　A、C工作原計劃費用=(4200+3600)×700=546(萬元)。

　　A、C工作共增加的費用=654.99—546=108.99(萬元)。

　　2.事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)在原施工總進度計劃的基礎(chǔ)上，各縮短工作G和工作K的工作時間為1周，這樣才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少。理由：由于A、D工作完成后，施工總進度計劃的關(guān)鍵線路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可縮短的時間，故應不考慮壓縮;工作G、I、K的趕工費率從小到大依次是G(0.4萬元)、K(1.0萬元)、I(3.0萬元)，那么首先壓縮工作G的時間為l周(可縮短的時間只有l(wèi)周)，壓縮工作G產(chǎn)生的趕工費為0.4萬元;再壓縮工作K的時間為l周，壓縮工作K產(chǎn)生的趕工費為1.0萬元。

　　增加的最少趕工費用是0.4+1.0=1.4(萬元)

　　3.對表2-5中未通過的調(diào)試工作，逐項根據(jù)施工合同進行責任界定。

　　(1)工作K調(diào)試未通過的責任由建設單位承擔。

　　(2)工作L調(diào)試未通過的責任由施工單位承擔。

　　(3)工作N調(diào)試未通過的責任由建設單位承擔。

　　應補償施工單位的費用=3+2=5(萬元)

　　案例分析題3

　　某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28500m2。某施工單位與建設單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個月。施工單位根據(jù)合同工期編制了該工程項目的施工進度計劃，并且繪制出施工進度網(wǎng)絡計劃如圖2-9所示(單位：目)

　　在工程施工中發(fā)生了如下事件。

　　事件1：因建設單位修改設計，致使工作K停工2個月。

　　事件2：因建設單位供應的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月。

　　事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個月。

　　事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實際進度延遲1個月。

　　【問題】

　　1.指出該網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。

　　2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。

　　3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關(guān)鍵線路。

　　4.對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月?實際工期是多少?

　　【參考答案】

　　1.該網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路為：①→②→③→⑤→⑧→⑨。

　　該網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵工作為：A、D、E、H、L。

　　2.針對上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠要求的判斷及理由。工作N不存在可縮短的時間，故應不考慮壓縮;工作G、I、K的趕工費率從小到大依次是G(0.4萬元)、K(1.0萬元)、I(3.0萬元)，那么首先壓縮工作G的時間為1周(可縮短的時間只有l(wèi)周)，壓縮工作G產(chǎn)生的趕工費為0.4萬元;再壓縮工作K的時間為1周，壓縮工作K產(chǎn)生的趕工費為1.0萬元。

　　增加的最少趕工費用是0.4+1.0=1.4(萬元)

　　3.對表2—5中未通過的調(diào)試工作，逐項根據(jù)施工合同進行責任界定。

　　(1)工作K調(diào)試未通過的責任由建設單位承擔。

　　(2)工作L調(diào)試未通過的責任由施工單位承擔。

　　(3)工作N調(diào)試未通過的責任由建設單位承擔。

　　應補償施工單位的費用=3+2=5(萬元)

　　案例分析題3

　　某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28500m2。某施工單位與建設單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個月。施工單位根據(jù)合同工期編制了該工程項目的施工進度計劃，并且繪制出施工進度網(wǎng)絡計劃如圖2-9所示(單位：月)。

　　在工程施工中發(fā)生了如下事件。

　　事件1：因建設單位修改設計，致使工作K停工2個月。

　　事件2：因建設單位供應的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月。

　　事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個月。

　　事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實際進度延遲1個月。

　　【問題】

　　1.指出該網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。

　　2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。

　　3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關(guān)鍵線路。

　　4.對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月?實際工期是多少?

　　【參考答案】

　　1.該網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路為：①→②→③→⑤→⑧→⑨。

　　該網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵工作為：A、D、E、H、L。

　　2.針對上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠要求的判斷及理由。

　　(1)事件1：施工單位不可提出工期索賠要求。

　　理由：該工作不影響總工期。

　　(2)事件2：施工單位可提出工期索賠要求。

　　理由：該工作在關(guān)鍵線路上，影響總工期，且屬于建設單位責任。

　　(3)事件3：施工單位不可提出工期索賠要求。

　　理由：該工作不影響總工期。

　　(4)事件4：施工單位不可提出工期索賠要求。

　　理由：是施工單位自身責任造成的。

　　3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路沒有發(fā)生改變。

　　4.對于索賠成立的事件，可順延工期1個月。實際工期是21個月。

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