一. 重大危險源控制系統(tǒng)的組成：平時你插就實報

　　1.重大危險源的評價;2.重大危險源的辨識;3.重大危險源的管理;4.重大危險源的監(jiān)察;

　　5.事故應(yīng)急救援預(yù)案;6.工廠選址和土地實用規(guī)劃;7.重大危險源的安全報告;

　　二.項目管理規(guī)劃的作用：龜靠祖母P363

　　1制定施工項目管理目標;2規(guī)劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任;3作為相應(yīng)項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行;4作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一

　　三.項目管理規(guī)劃大綱編制的依據(jù)：行為合適

　　1 可行性研究報告 2 設(shè)計文件標準規(guī)范有關(guān)規(guī)定 3 招標文件及相關(guān)合同 4 相關(guān)市場環(huán)境信息

　　四.項目管理規(guī)劃大綱編制的內(nèi)容：概凡通信收瘋母豬，笨狗子盡量安靜P361

　　1項目概況; 2項目范圍管理規(guī)劃 ; 3項目溝通管理規(guī)劃; 4項目信息管理規(guī)劃;5項目收尾管理規(guī)劃; 6項目風險管理規(guī)劃;7項目管理目標規(guī)劃; 8項目管理組織規(guī)劃; 9項目成本管理規(guī)劃;10項目采購與資源管理規(guī)劃;11項目進度管理規(guī)劃;12項目質(zhì)量管理規(guī)劃;13項目職業(yè)健康安全與環(huán)境規(guī)劃

　　五.項目管理規(guī)劃大綱編制的程序：木襲擊，主管資審P364

　　1 明確項目目標 2 分析項目環(huán)境和條件 3 收集項目有關(guān)資料和信息 4 確定項目組織結(jié)構(gòu)模式 結(jié)構(gòu)職責 5 明確項目管理內(nèi)容 6 編制目標計劃資源計劃 7 匯總報批送審

　　六.項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)：肛精文類 P364

　　1 項目管理規(guī)劃大 綱 2 項目條件和環(huán)境分析資料 3 工程合同及相關(guān) 文件 4 同類項目的相關(guān) 資料

　　施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容：平蓋機主錯指通信攻進本瘋園子收全境P362

　　1}項目現(xiàn)場平面布置圖; 2}項目概況; 3}技術(shù)方案; 4}組織方案;5}項目目標控制措施; 6}技術(shù)經(jīng)濟指標; 7}項目溝通計劃; 8}信息管理計劃;9}總體工作計劃;10}進度計劃;

　　11}成本計劃; 12}項目風險管理計劃、資源管理計劃; 13}質(zhì)量計劃; 14}收尾管理計劃;

　　15}職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃;

　　七.項目合同管理的程序：評定施控種子

　　1 評審 2 訂立 3 實施計劃 4 合同實施控制 5 合同綜合評價 6 有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合法應(yīng)用

　　八.項目資源管理的程序：人料機技資，建制度，編計劃，規(guī)定程序體制

　　九.項目風險管理的程序：識評響控，集信息，定因素，編報告。

　　1 識別 2 評價 3 響應(yīng) 4 控制

　　十.項目安全事故處理程序：報處調(diào)處交

　　1 報告 2 處理 3 調(diào)查 4 處責 5 交報告

　　十一.項目策劃的內(nèi)容：定目標，模式，配置計劃 溝通風險分包多種

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