一級建造師考試《機電工程》復(fù)習(xí)指南(八)

　　(3)工程量單價的套用(兩種方法)

　　1)工料單價法：即工程量清單的單價，按照現(xiàn)行預(yù)算定額的工、料、機消耗標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算價格確定。其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、管理費利潤、有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價、風(fēng)險金、稅金等費用計入其他相應(yīng)標(biāo)價計算表中。

　　2)綜合單價法：即工程量清單的單價綜合了工程直接費、間接費、有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價、材料價格差價、利潤、稅金、風(fēng)險金、稅金等一切費用。

　　工料單價法雖然價格的構(gòu)成比較清楚，但缺點也是明顯的，它反映不出工程實際的質(zhì)量要求和投標(biāo)企業(yè)的真實水平，容易使企業(yè)再次陷入定額計價的老路。

　　綜合單價法的優(yōu)點是當(dāng)工程量發(fā)生變更時，易于查對，能夠反映本企業(yè)的技術(shù)力量、工程管理能力。

　　我國現(xiàn)行的工程量清單計價辦法是采用綜合單價法。

　　3、評標(biāo)階段的運用

　　1M422090 掌握機電安裝工程項目的成本管理

　　1M422091 項目成本計劃的構(gòu)成(P196—P198)

　　1、項目成本的構(gòu)成：

　　機電安裝工程項目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。

　　(1)直接成本

　　包括所消耗的主、輔材料、工程設(shè)備(如總承包企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備采購、供貨時)、施工機械的臺班費或租賃費、施工技術(shù)措施費、工程質(zhì)量返修費、支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金等。

　　(2)間接成本(現(xiàn)場經(jīng)費)

　　包括現(xiàn)場管理人員的人工費、獎金、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、臨時設(shè)施費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其它費用等。

　　2、項目成本的分類

　　機電安裝工程項目成本一般可分為項目預(yù)算成本、項目計劃目標(biāo)成本、項目實際成本。項目實際成本

　　3、成本預(yù)測

　　成本預(yù)測是根據(jù)有關(guān)成本費用和各種相關(guān)因素，利用一定的預(yù)測方法，對未來成本費所作出的科學(xué)估計。成本預(yù)測方法可分為兩類：定性預(yù)測法和定量預(yù)測法。

　　4、機電安裝工程項目成本計劃的編制程序

　　收集和整理相關(guān)資料，擬定可行方案——權(quán)衡各方面利弊得失，估算項目的計劃成本，確定項目的目標(biāo)成本——編制成本計劃草案——綜合平衡，編制正式的項目成本計劃。

　　5、項目成本計劃編制的內(nèi)容

　　(1)總則;

　　(2)目標(biāo)及核算原則;

　　(3)降低成本計劃總表或控制方案;

　　(4)對項目成本計劃中計劃支出數(shù)估算過程的說明

　　(5)計劃降低成本的(來源)措施預(yù)期效果分析;

　　(6)間接成本計劃;

　　(7)項目計劃目標(biāo)成本;以項目施工圖預(yù)算的工料分析資料，作為控制計劃成本的依據(jù)，根據(jù)施工項目經(jīng)理部執(zhí)行施工定額的實際水平和要求，計算各項計劃成本，然后匯總成為總的施工項目計劃目標(biāo)成本。

　　項目經(jīng)理部應(yīng)進行目標(biāo)成本分解：

　　1)按工程部位進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù);

　　2)按成本項目進行成本分解，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。

　　•重點掌握;

　　1、成本構(gòu)成、辨別、運用;2、項目成本實際降低額、降低率3、項目計劃目標(biāo)成本分解