偏差與控制

　　投資偏差=已完工程實際投資-已完工程計劃投資=BCWS-BCWP

　　進度偏差=已完工程實際時間-已完工程計劃時間

　　進度偏差=擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資=ACWP-BCWP

　　糾偏措施：

　　1)經(jīng)濟措施：經(jīng)濟措施包括檢查費用控制目標分解是否合理，資金使用計劃有無保障，會不會與工程實施進度計劃發(fā)生沖突，工程變更有無必要，是否超標等。

　　2)組織措施：組織措施指從費用控制的組織管理方面采取的措施，包括落實費用控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級費用控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)力和責任，改善費用控制工作流程等。

　　3)合同措施：在糾正費用偏差時，合同措施主要指索賠管理，包括審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計算是否合理等。

　　4)技術(shù)措施：當發(fā)生較大的費用偏差時，也可運用技術(shù)措施糾偏。不同的技術(shù)措施會有不同的經(jīng)濟效果，因此要對不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟分析后加以選擇。

　　施工成本控制

　　機電工程項目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。

　　1)直接成本

　　包括施工中所消耗的主、輔材料，工程設(shè)備(如總承包企業(yè)承擔工程設(shè)備采購、供貨時)，施工機械的臺班費、租賃費，工程質(zhì)量返修費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金等構(gòu)成工程實體的各項費用。

　　2)間接成本

　　包括現(xiàn)場管理人員的人工費、獎金、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、臨時設(shè)施費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其他費用等。

　　變動成本和固定成本

　　1)變動成本

　　變動成本是隨經(jīng)濟活動變化而變化的成本。在工程項目中，直接成本(如直接原材料和直接勞動)與項目的活動水平成正比例關(guān)系，因此直接成本是變動成本，如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、生產(chǎn)工人工資等。

　　2)固定成本

　　凡成本總額在一定時期和一定產(chǎn)值范圍內(nèi)不受產(chǎn)值增減變動影響而相對固定不變的，稱作固定成本。固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例關(guān)系。如管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等。

　　3)機械、人工窩工，施工方案不合理兩項直接與產(chǎn)值有關(guān)，屬于變動成本失控;非生產(chǎn)人員比重大，與產(chǎn)值沒有直接關(guān)系，屬于固定成本失控。

　　機電安裝工程項目成水一般可分為項目考核成本、項目計劃目標成本、項目實際成本。

　　1)項目考核成本

　　目前，機電安裝企業(yè)都是通過競標才承接到施工任務(wù)，因此，中標價不屬于預(yù)算價。企業(yè)下達給項目經(jīng)理部的成本是根據(jù)企業(yè)的有關(guān)定額經(jīng)過評估、預(yù)算而下達的用于考核的成本。它是考核工程項目成本支出的重要尺度。

　　2)計劃目標成本

　　它是在考核成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項目的技術(shù)特征、自然地理特性、勞動力素質(zhì)、設(shè)備情況等，企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的標準成本。它是控制項目成本支出的標準，也是成本管理的目標。

　　3)項目實際成本

　　它是工程項目施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和，是項目施工活動中各種消耗的綜合反映。考核成本與實際成本相比較體現(xiàn)了該項目的成本節(jié)約額或超支額;考核成本與計劃成本相比較體現(xiàn)了該項目部完成企業(yè)下達的成本指標的情況。

　　工程項目成本管理步驟：成本預(yù)測→成本汁劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

　　項目成本控制的原則

　�、匍_源與節(jié)流相結(jié)合的原則。

　�、谌婵刂圃瓌t(項目成本的全員控制)。

　�、壑虚g控制和適時原則。

　�、苣繕斯芾砗屠夤芾碓瓌t。

　　⑤成本目標風險分擔的原則。

　�、挢�、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

　　項目成本控制的內(nèi)容

　　人工成本的控制：嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進場時間;嚴格勞動定額管理，實行計件工資制;強化生產(chǎn)工人技術(shù)，提高生產(chǎn)勞動率。

　　材料成本的控制：加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制;加強材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制;

　　工程設(shè)備成本控制：機電安裝工程如包工程設(shè)備采購，因包括設(shè)備采購成本、設(shè)備交通運輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本等，占成本份額大，必須進行成本控制。

　　施工機械費的控制：按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機種和數(shù)量按排使用;提高施工機械的利用率和完好率;嚴格控制對外租賃施工機械，

　　其他直接費的控制 ：以收定支，嚴格控制。

　　間接費用的控制：盡量減少管理人員的比重，要一人多崗。對各種費用支出要用指標控制。