機(jī)電工程項目的特點(diǎn)

　　1H420011 掌握機(jī)電工程項目的組成

　　機(jī)電工程項目的分解

　　機(jī)電工程項目均可分為若干個也可能僅有一個單項工程。單項工程可以劃分為若干個單位工程、分部工程和分項工程。

　　1H420012 掌握機(jī)電工程項目的特點(diǎn)

　　一、機(jī)電工程項目的特點(diǎn)

　　1.建設(shè)的固著性

　　2.設(shè)計的多樣性

　　3.工程建設(shè)的復(fù)雜性

　　4.建設(shè)過程的長期性

　　5.設(shè)計條件的苛刻性

　　二、機(jī)電工程項目施工安裝特點(diǎn)

　　1.涉及的學(xué)科和專業(yè)門類多。

　　2.隨著工業(yè)規(guī)模日趨擴(kuò)大，施工安裝規(guī)模也越來越大，對吊裝的要求越來越高。

　　3.隨著新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，對裝配與檢測技術(shù)要求高;控制系統(tǒng)的不斷更新使工程技術(shù)含量越來越高;特殊材料的焊接技術(shù)和自動焊接技術(shù)應(yīng)用更廣。

　　4.隨著土地資源的緊張和投資的控制，裝置的布局更緊湊，供施工的場地更少，對預(yù)制技術(shù)、運(yùn)輸技術(shù)和工廠檢驗的要求更嚴(yán)。

　　5.機(jī)電工程建設(shè)要經(jīng)過動態(tài)試運(yùn)行考核，方可驗證其施工質(zhì)量的好壞。

　　6.機(jī)電工程驗收過程中有較多的能源和物料投入，使機(jī)電工程在負(fù)荷試運(yùn)行或聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)中必須經(jīng)過實體考驗，以判斷其施工質(zhì)量是否合格。

　　7.實行總承包的機(jī)電工程，依據(jù)合同約定，在交工驗收過程中，要提供對業(yè)主的維護(hù)修理人員培訓(xùn)，還要對整機(jī)電工程編制維護(hù)保養(yǎng)使用說明書。采用進(jìn)口設(shè)備和材料的機(jī)電工程要符合國際慣例。

　　項目管理的任務(wù)

　　1H420020 機(jī)電工程項目管理的任務(wù)

　　1H420022 掌握機(jī)電工程項目采購階段的任務(wù)

　　采購工作應(yīng)遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則。

　　采購階段的主要任務(wù)包括：編制項目采購計劃和項目采購進(jìn)度計劃、采買、催交、檢驗、運(yùn)輸與交付、采購變更的管理和倉庫管理等。

　　1. 采購計劃編制的依據(jù)主要包括：

　　(1)項目合同。

　　(2)項目管理計劃和項目實施計劃。

　　(3)項目進(jìn)度計劃。

　　(4)企業(yè)有關(guān)采購管理的程序和制度。

　　二、采購工作主要包括接受采購申請、確定合格供貨廠商、編制詢價文件、詢價、報價評審、定標(biāo)、簽訂采購合同或定單等內(nèi)容。

　　1.項目合格供貨廠商應(yīng)符合以下基本條件：

　　(1)有能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求

　　(2)有完整并已付諸實施的質(zhì)量管理體系。

　　(3)有良好的信譽(yù)和財務(wù)狀況。

　　(4)有能力保證按合同要求準(zhǔn)時供貨，有良好的售后服務(wù)。

　　(5)具有類似產(chǎn)品成功的供貨及使用業(yè)績。

　　三、項目采購實施……

　　1.催交方式包括以下三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交。對關(guān)鍵設(shè)備材料應(yīng)進(jìn)行駐廠催交。

　　機(jī)電工程項目招標(biāo)投標(biāo)

　　1H420030 設(shè)計、采購、施工之間的接口關(guān)系

　　1H420031掌握設(shè)計與施工之間的接口關(guān)系

　　一、設(shè)計與施工之間的接口關(guān)系

　　1.施工應(yīng)參與設(shè)計的可施工性分析、參加重大設(shè)計方案及關(guān)鍵設(shè)備吊裝方案的研究。

　　2.項目設(shè)計文件完成后，設(shè)計向施工提供項目設(shè)計圖紙、文件及技術(shù)資料，并派人向施工人員及監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)計交底。