建設工程項目周期的概念

　　建設工程項目周期是指建設工程項目從投資意向開始到投資終結的全過程。

　　建設工程項目周期的階段劃分及其工作內(nèi)容如下：

　　(1)建設工程項目決策階段(通常也稱為工程項目建設前期工作階段)

　　建設工程項目的決策工作并不是一次完成，它一般又分為：

　　投資意向。

　　市場研究與投資機會分析。

　　項目建議書。

　　初步可行性研究。

　　可行性研究(又稱詳細可行性研究)可行性研究是決定一個項目投資與否的最重要的一個環(huán)節(jié)，是項目決策的直接依據(jù)。建設項目的可行性研究工作一般是由投資者委托工程咨詢公司或工程設計機構來完成的。

　　決策立項。決策立項工作的重點主要有兩項，即：一是對可行性研究的精確性、可靠性、全面性進行評估，為建設工程項目的最后決策提供依據(jù)。建設工程項目的評估工作一般是由公正性、權威性強的咨詢機構來完成的。二是根據(jù)投資主體的目標、戰(zhàn)略和內(nèi)外條件做出最終選擇，這是項目決策階段的最后工作，應由決策者親自進行。

　　上述6項工作是一種分析論證性質(zhì)的工作，主要解決的是項目選擇問題。

　　(2)建設工程項目設計階段

　　設計活動按其對象的不同可以分為不同階段。對于大型技術復雜的設計可以分為初步設計、技術設計、施工圖設計三個階段;對于一般的項目可以只做初步設計和施工圖設計。

　　初步設計。

　　投資準備。

　　技術設計。這是對重大項目或特殊項目，為解決具體的技術問題所進行的設計。

　　施工圖設計。

　　上述4項工作主要是確定擬定項目具體方案，實際上是選擇和設計實現(xiàn)項目投資構想的優(yōu)化實施方案的過程。

　　(3)施工階段

　　施工組織設計。這是落實設計文件的規(guī)劃手段，是聯(lián)系設計階段和施工活動的橋梁。

　　施工準備。這是根據(jù)施工圖設計和施工組織設計，由施工企業(yè)進行的第一項具體工作。

　　施工過程。這是施工階段具體地配置各種施工要素形成投資產(chǎn)品的過程，是投入勞動量大、時期長的工作，這是施工企業(yè)管理的基本任務。

　　生產(chǎn)準備。這一步工作主要應由投資者進行。

　　竣工驗收。這是工程施工階段的最后一項工作。

　　上述5項工作是一種具體的資源組合性質(zhì)工作，是一種操作性、業(yè)務性的實際執(zhí)行工作，主要任務是在確定性約束條件下優(yōu)化實施過程。

　　(4)總結評價階段

　　投產(chǎn)運營和投資回收。

　　項目后評價。

　　上述兩項工作是一種總結評價性質(zhì)工作，甚至可以說是一種依托于生產(chǎn)經(jīng)營過程的一種分析研究工作。

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