P70 1Z101072 價值工程在工程建設應用中的實施步驟
一、價值工程的工作程序 (考點:表格中的順序、分析階段是�?键c 06.09單選)
注意:價值工程分析階段,功能分析(3功能定義、4功能整理);功能評價(5功能成本分析、6功能評價、7確定改進范圍)。
二、價值工程準備階段
(一)對象選擇
1. 從設計方面看, 對產品結構復雜、性能和技術指標差、體積和重量大的
2. 從施工生產方面看, 對量大面廣、工序繁瑣、工藝復雜、原材料和能源消耗高、質量難于保證的
3. 從銷售方面看, 選擇用戶意見多、退貨索賠多和競爭力差的
4. 從成本方面看, 選擇成本高或成本比重大的
價值工程對象選擇常用的方法有:因素分析法、 ABC分析法、強制確定法、百分比分析法、價值指數法。
P76確定價值工程對象的改進范圍(重點):使V趨近于1
1、V<1,功能現(xiàn)實成本大于功能評價值�,F(xiàn)實成本高,而功能要求不高,1存在過剩功能2功能不過剩,實現(xiàn)功能的方法或者條件不佳。
2、V>1,功能比較重要,但分配的成本較少。即功能現(xiàn)實成本低于功能評價值,1可能功能與成本分配已較理想,或者有不必要的功能,2或者應該提高成本。
確定的改進對象是:1)F/C值低的功能區(qū)域V<1就要改進(功能價值低)、2)⊿C=(C-F)值大的功能區(qū)C-F差額最大就要改進(期望值大)、3)復雜的功能區(qū)、4)問題多的功能。
補充判斷題:可能是成本偏低,導致對象功能也偏低的也要改進 (√)
P76四、創(chuàng)新階段
方案創(chuàng)造的方法:頭腦風暴法、歌頓法(模糊目標法)、專家意見法(德爾菲法)、專家檢查法等。
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