1、背景

　　某城市環(huán)路改造工程，橋梁全長257.2m，共計(jì)10跨，斷面為上下行雙幅橋形式，橋梁全寬31.25m，橋梁面積8037㎡.橋梁上部結(jié)構(gòu)為9跨預(yù)應(yīng)力混凝土簡支T梁和l跨簡支鋼梁，橋梁下部結(jié)構(gòu)為鉆孔灌注樁上接混凝土方形承臺、八棱形墩柱和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土蓋梁。橋梁工程施工受環(huán)路全線通車限制，工期僅91d。

　　(1)橋梁工程地處城市環(huán)路主路內(nèi)，環(huán)路主路為某城市交通動脈，交通流量極大。

　　(2)工程地處市區(qū)繁華地段，周邊企事業(yè)單位、居民小區(qū)較多，緊鄰火車站，施工對社會影響較大。

　　問題

　　1、對該工程應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作?

　　2、在工期緊的條件下，如何保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全?

　　分析與答案

　　1、應(yīng)做好四個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。

　　(1)組織準(zhǔn)備。組建施工組織機(jī)構(gòu);建立生產(chǎn)勞動組織。

　　(2)技術(shù)準(zhǔn)備。包括熟悉設(shè)計(jì)文件;編造施工組織設(shè)計(jì);技術(shù)交底;測量放樣。

　　(3)物資準(zhǔn)備。包括材料、機(jī)具、勞保用品。

　　(4)現(xiàn)場準(zhǔn)備。包括拆遷工作;臨時(shí)設(shè)施、施工交通;環(huán)境保護(hù)、文明施工。

　　2、(1)科學(xué)的施工組織，嚴(yán)格的過程控制是在工期緊的條件下，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的基礎(chǔ)。

　　(2)引入競爭機(jī)制，保證質(zhì)量與進(jìn)度。

　　(3)加強(qiáng)過程管理，確保全過程受控。

　　點(diǎn)評：此案例的教材答案是不完整的，第1問應(yīng)參照教材教材P205頁道路準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，考試時(shí)可在此框架內(nèi)發(fā)揮。另外，技術(shù)準(zhǔn)備的內(nèi)容是06年度的考點(diǎn)。

　　2、背景

　　某公司承包了一項(xiàng)市政工程，總工期為12個(gè)月。項(xiàng)目部按進(jìn)度目標(biāo)編制了進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施。施工中承包商對進(jìn)度進(jìn)行了控制，但發(fā)生了下列情況：

　　情況一：施工一段時(shí)間后，承包單位發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)設(shè)計(jì)不合理，實(shí)施該設(shè)計(jì)時(shí)采用的施工技術(shù)由于工作面過小進(jìn)度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進(jìn)度。

　　情況二：由于資源不足，某項(xiàng)工作無法按正常進(jìn)度完成;

　　情況三：承包商把某項(xiàng)工程分包給兩個(gè)分包商，兩個(gè)分包商的工作交叉過多，相互牽制。

　　問題

　　(1)情況一說明承包商在進(jìn)度控制措施中犯了什么錯(cuò)誤?遇到這樣的情況應(yīng)如何處理?

　　(2)情況二反映出承包商在進(jìn)度控制時(shí)哪些工作沒有做?

　　(3)情況三可能對進(jìn)度造成什么樣的影響?

　　3.分析與答案

　　(1)沒有對設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較，在進(jìn)度控制的技術(shù)措施上存在失誤。應(yīng)考慮進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并改變施工技術(shù)。

　　(2)承包商發(fā)生情況二說明承包商可能沒有編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)，或沒有對資源需求進(jìn)行分析，有可能在資金供應(yīng)條件上出現(xiàn)失誤。

　　(3)情況三可能對工期造成延誤。

　　點(diǎn)評：關(guān)于此案例的答案，回答簡捷。教材的答案冗長繁瑣，重點(diǎn)不突出。