工程項目施工總進度計劃是以工程項目群體工程為對象，對整個工地的所有工程施工活動提出時間安排表;其作用是確定分部、分項工程及關鍵工序準備、實施期限，開工和完工的日期;確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機械的需要量和調(diào)配方案;為項目經(jīng)理確定現(xiàn)場臨時設施、水、電、交通的需要數(shù)量和需要時間提供依據(jù)。因此，正確地編制施工總進度計劃是保證工程施工按合同期交付使用、充分發(fā)揮投資效益、降低工程成本的重要基礎。編制施工總進度計劃的基本要求是：保證工程施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成;迅速發(fā)揮投資效益;保證施工的連續(xù)性和均衡性;節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標。

　　工程項目施工進度計劃應準確、全面的表示施工項目中各個單位工程或各分項、分部工程的施工順序、施工時間及相互銜接關系的計劃。

　　常用的表達工程進度計劃方法有橫道圖和網(wǎng)絡計劃圖兩種形式。

　　采用網(wǎng)絡圖的形式表達單位工程施工進度計劃，能充分揭示項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關系，并能明確反映出進度計劃中的主要矛盾;可采用計算軟件進行計算、優(yōu)化和調(diào)整，使施工進度計劃更加科學，也使得進度計劃的編制更能滿足進度控制工作的要求。

　　采用橫道圖的形式表達單位工程施工進度計劃比較直觀的反映出施工資源的需求及工程持續(xù)時間。

　　施工進度報告的內(nèi)容：工程項目施工進度計劃檢查完成后，項目部應向企業(yè)提供月度施工進度報告，報告應包括下列內(nèi)容：

　　1、工程項目進度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：報告的起止期，當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計;施工計劃的原定目標及實際完成情況;報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記(如停水、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位等指令文件情況);

　　2、實際施工進度圖

　　3、工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況

　　4、進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析

　　5、解決問題的措施、

　　6、計劃調(diào)整意見和建議

　　施工進度總結的編制：依據(jù)的資料：

　　1、施工進度計劃

　　2、施工進度計劃實行的實際記錄

　　3、施工進度計劃檢查結果4、施工進度計劃的調(diào)整資料

　　施工進度控制總結應包括的內(nèi)容：

　　1、合同工期目標及計劃工期目標完成情況

　　2、施工進度控制經(jīng)驗

　　3、施工進度控制中存在的問題及分析

　　4、施工進度計劃了學方法的應用情況

　　5、施工進度控制的改進意見

　　工程施工項目質(zhì)量計劃的編制原則：

　　1、應由工程施工項目經(jīng)理主持編制工程施工項目質(zhì)量計劃;

　　2、工程施工項目質(zhì)蚤計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投人到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗試驗的全過程控制;

　　3、工程施工項目質(zhì)最計劃應成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù).

　　工程施工項目質(zhì)量計劃應包括的內(nèi)容：

　　1、編制依據(jù);

　　2、項目概況，

　　3、質(zhì)量目標;

　　4、組織機構;

　　5、質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng);

　　6、必要的質(zhì)量控制手段，施工過程，服務、檢驗和試驗程序等;

　　7、確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書;

　　8、與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求;

　　9、更改和完善質(zhì)量計劃的程序。