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2014年一級(jí)建造師《市政公用工程》預(yù)習(xí)筆記2

來源:考試吧 2013-11-06 17:22:15 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
2014年一級(jí)建造師考試預(yù)計(jì)將于9月13、14日舉行,為使考生對(duì)一級(jí)建造師《市政公用工程》考試有更好的把握,考試吧結(jié)合考試教材重點(diǎn)內(nèi)容,為大家整理了精選預(yù)習(xí)筆記,供大家學(xué)習(xí)參考!

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  市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理

  市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理的原則:

  1)成本最優(yōu)化原則:施工項(xiàng)目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi),通過對(duì)工程項(xiàng)目中各種相關(guān)因素的成本管理,達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。

  2)全面管理成本原則:全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達(dá)到成本最低化目標(biāo),還應(yīng)對(duì)所有會(huì)影響成本的因素進(jìn)行控制,如對(duì)施工過程中發(fā)生的采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制,對(duì)與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理,對(duì)施工的全過程進(jìn)行成本控制。

  3)成本管理責(zé)任制原則:通過層層分解,下達(dá)成本責(zé)任目標(biāo),達(dá)到各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)。

  4)成本管理有效化原則:以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出,以最少的人力完成成本管理工作。

  5)成本管理科學(xué)化原則:采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。

  市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作:

  1)加強(qiáng)成本管理觀念:

  2)加強(qiáng)定額和預(yù)算管理:完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。

  3)完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作:項(xiàng)目施工中的工、料、機(jī)和費(fèi)用開支,都要及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的原始記錄。

  4)建立健全責(zé)任制度:如計(jì)量驗(yàn)收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計(jì)、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制,是實(shí)現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。

  市政公用工程施工項(xiàng)目合同管理

  1、施工項(xiàng)目合同的主體是發(fā)包方和承包方,由其法定代表人行使的法律行為。

  2、必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關(guān)系和記錄,并應(yīng)簽字確認(rèn)。

  3、履行分包合同時(shí),承包方應(yīng)當(dāng)就承包項(xiàng)目向發(fā)包方負(fù)責(zé),分包方就分包項(xiàng)目向承包方負(fù)責(zé);因分包方過失給發(fā)包方造成損失,承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。

  4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握合同變更情況:如工程量增減、質(zhì)量及特性變更,工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更,施工順序變化,永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。

  5、承包方根據(jù)施工合同,將變更向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng);監(jiān)理工程師進(jìn)行審查,將審查結(jié)果通知承包方。

  6、合同終止后,承包方應(yīng)做的評(píng)價(jià)工作應(yīng)包括:合同訂立情況評(píng)價(jià)、合同履行情況評(píng)價(jià)、合同管理工作評(píng)價(jià)、合同條款評(píng)價(jià)。

  7、一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協(xié)議書三部分。

  8、發(fā)標(biāo)和投標(biāo)時(shí)間間隔根據(jù)需要制定,最短時(shí)間間隔不得少于20d.

  9、代建制建設(shè)工程招標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)具備下列條件:選

  1)建設(shè)工程已列入年度建設(shè)計(jì)劃;

  2)建設(shè)用地和工程報(bào)建手續(xù)完備;

  3)具有工程勘察設(shè)計(jì)、施工所需要的基本資料;

  4)建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí);

  5)參照上述程序進(jìn)行分包招標(biāo)。

  10、索賠的程序:

  1)根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求的有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書:

  要有正當(dāng)?shù)乃髻r理由,且有索賠事件發(fā)生時(shí)的有效證據(jù)。在合同實(shí)施過程中,凡不屬于承包方責(zé)任導(dǎo)致項(xiàng)目拖延和成本增加事件發(fā)生后的28d內(nèi),必須以正式函件通知監(jiān)理工程師,逾期申報(bào)時(shí),監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。

  2)發(fā)出索賠意向通知書后28d內(nèi),向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和延長工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。

  3)監(jiān)理工程師審核承包方的索賠申請(qǐng),于28d內(nèi)給予答復(fù),或要求承包方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師在28d內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包方作進(jìn)一步要求,視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。

  4)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí),承包方應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向,在索賠事件終了后28d內(nèi),向監(jiān)理工程師提出索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。

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