查看匯總：2014年一級建造師《市政工程》精選考點匯總

　　命題點1市政公用工程勞務分包合同管理

　　(1)勞務分包應實施實名制管理。承包方和項目部應加強農(nóng)民工及勞務管理日常工作。

　　(2)項目總包、分包方必須分別設置專(兼)職勞務管理員，明確勞務管理員職責;勞務管理員須參加各單位統(tǒng)一組織的上崗培訓，地方有要求的，要實行持證上崗。

　　(3)履行分包合同時，承包方應當就承包項目向發(fā)包方負責;分包方就分包項目向承包方負責;因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔連帶責任。

　　命題點2市政公用工程合同變更

　　(1)施工過程中遇到的合同變更，如工程量增減，質(zhì)量及特性變更，工程標高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設備、材料和服務的變更等，項目負責人必須掌握變更情況，遵照有關規(guī)定及時辦理變更手續(xù)。

　　(2)承包方根據(jù)施工合同，向監(jiān)理工程師提出變更申請;監(jiān)理工程師進行審查，將審查結果通知承包方。監(jiān)理工程師向承包方提出變更令。

　　(3)承包方必須掌握索賠知識，在有正當理由和充分證據(jù)條件下按規(guī)定進行索賠;按施工合同文件有關規(guī)定辦理索賠手續(xù);準確、合理地計算索賠工期和費用。

　　命題點3市政公用工程合同評價

　　當合同約定內(nèi)容完成后，承包方應進行總結與評價，內(nèi)容應包括：

　　(1)合同訂立情況評價。

　　(2)合同履行情況評價。

　　(3)合同管理工作評價。

　　(4)合同條款評價。

　　命題點4市政公用工程工程索賠的處理原則

　　承包方必須掌握有關法律政策和索賠知識，進行索賠須做到：

　　(1)有正當索賠理由和充分證據(jù)。

　　(2)索賠必須以合同為依據(jù).按施工合同文件有關規(guī)定辦理。

　　(3)準確、合理地記錄索賠事件和計算工期、費用。

　　命題點5市政公用工程工程索賠的程序

　　(1)根據(jù)招標文件及合同要求的有關規(guī)定提出索賠意向書。

　　(2)發(fā)出索賠意向通知后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補償經(jīng)濟損失(計量支付)和(或)延長工期的索賠申請報告及有關資料。

　　(3)監(jiān)理工程師審核承包方的索賠申請。

　　(4)當索賠事件持續(xù)進行時，承包方應當階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知，在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出索賠的有關資料和最終索賠報告。

　　命題點6市政公用工程工程索賠項目概述及起止日期計算方法

　　施工過程中主要是工期索賠和費用索賠。

　　(1)延期發(fā)出圖紙產(chǎn)生的索賠。

　　(2)惡劣的氣候條件導致的索賠。

　　(3)工程變更導致的索賠。

　　(4)以承包方能力不可預見引起的索賠。

　　(5)由外部環(huán)境而引起的索賠。

　　(6)監(jiān)理工程師指令導致的索賠。

　　(7)其他原因?qū)е碌某邪降乃髻r，視具體情況確定起算日和結束日期。

　　命題點7市政公用工程工程索賠最終報告的主要內(nèi)容

　　(1)索賠申請表：填寫索賠項目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期。

　　(2)批復的索賠意向書。

　　(3)編制說明：索賠事件的起因、經(jīng)過和結束的詳細描述。

　　(4)附件：與本項費用或工期索賠有關的各種往來文件，包括承包方發(fā)出的與工期和費用索賠有關的證明材料及詳細計算資料。

　　命題點8市政公用工程工程索賠的管理

　　(1)由于索賠引起費用或工期的增加，往往成為上級主管部門復查的對象。為真實、準確反映索賠情況，承包方應建立、健全工程索賠臺賬或檔案。

　　(2)索賠臺賬應反映索賠發(fā)生的原因，索賠發(fā)生的時間、索賠意向提交時間、索賠結束時間，索賠申請工期和費用，監(jiān)理工程師審核結果，發(fā)包方審批結果等內(nèi)容。

　　(3)對合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應及時登記。工程完工時應形成完整的資料，作為工程竣工資料的組成部分。

　　命題點9市政公用工程合同風險管理的目的

　　(1)由于市政公用工程的特點和建筑市場的激烈競爭，工程承包風險很大，范圍很廣;其中合同風險管理已成為工程承包成敗的主要因素。

　　(2)隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，合同風險管理已成為衡量承包商管理水平的主要標志之一，也是合同管理的一項重要內(nèi)容。

　　命題點10市政公用工程合同風險管理的內(nèi)容

　　(1)在合同簽訂前對風險作全面分析和預測。主要考慮工程實施中可能出現(xiàn)的風險種類;風險發(fā)生的可能性，可能發(fā)生的時間;風險的影響，即風險如果發(fā)生，對施工、工期和成本有哪些影響。

　　(2)對風險采取有效的對策和計劃，即考慮如果風險發(fā)生應采取什么措施予以防止，或降低它的不利影響，為風險作組織、技術、資金等方面的準備。

　　(3)在合同實施中對可能發(fā)生，或已經(jīng)發(fā)生的風險進行有效的控制。采取措施防止或避免風險的發(fā)生;有效地轉移風險，降低風險的不利影響，減少己方的損失;在風險發(fā)生的情況下對工程施工進行有效的控制，保證工程項目的順利實施。

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