⑤各作業(yè)隊(duì)完成各施工過(guò)程的時(shí)間可以適當(dāng)?shù)卮罱悠饋?lái)。
在項(xiàng)目經(jīng)理部安排的流水作業(yè)中,上述條件都具備,所以可以采用流水作業(yè)法安排施工。
(5)在考慮工序搭界的情況下,如果要求工期最短(時(shí)間按整天考慮)、費(fèi)用最低,
(6)影響本工程進(jìn)度的因素可能有外部的影響因素和施工單位內(nèi)部的影響因素。
、偻獠坑绊戇M(jìn)度的因素可能有:建設(shè)單位的配套機(jī)房未建好;材料不能按時(shí)到貨或到貨材料有質(zhì)量問(wèn)題;施工單位得不到急需的建設(shè)資金;建設(shè)單位不能及時(shí)提供滿(mǎn)足要求的施工圖設(shè)計(jì);政府的重要會(huì)議、大型活動(dòng)、重要節(jié)假日禁止施工;交通不便;當(dāng)?shù)鼐用褡柚故┕さ取?/P>
②施工單位內(nèi)部影響進(jìn)度的因素可能有:對(duì)突發(fā)情況應(yīng)對(duì)不力;為工程配備的熔接設(shè)備和儀表不能滿(mǎn)足工程的需要;投人的技術(shù)力量不能滿(mǎn)足工程需要,如光纜接續(xù)人員技術(shù)不熟,生手太多;施工過(guò)程中,因質(zhì)量問(wèn)題造成大量返工;施工現(xiàn)場(chǎng)資金緊缺;施工過(guò)程中發(fā)生安全事故等。
(7)項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí),應(yīng)按照事前、事中、事后的過(guò)程方法工作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段編制出工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在施工過(guò)程中應(yīng)將此計(jì)劃落實(shí)下去,要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組按照此計(jì)劃安排施工;施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)
態(tài)控制,檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差,發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)分析原因,采取相應(yīng)的糾正措施,保證工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。
(8)如果施工進(jìn)度延誤,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過(guò)分析延誤進(jìn)度的原因,找出調(diào)整進(jìn)度的方法。在調(diào)整進(jìn)度時(shí),可考慮下列方法:
、偌皶r(shí)消除影響進(jìn)度的因素;
②增加施工人員或延長(zhǎng)施工人員的勞動(dòng)時(shí)間;
③增加施工機(jī)具、設(shè)備、儀表或倒班作業(yè);
、芨淖兡承┕ぷ鏖g的邏輯關(guān)系;
⑤縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。
調(diào)整進(jìn)度偏差時(shí)還應(yīng)考慮調(diào)整成本
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