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2020一級建造師《工程法規(guī)》沖刺習(xí)題匯總

　　【例題·單選】對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進行調(diào)查和分析，以準確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中( )的基本思想。

　　A.因果分析圖法

　　B.分層法

　　C.排列圖法

　　D.直方圖法

　　【答案】B

　　【解析】本題考查分層法的應(yīng)用。分層法的基本原理：由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，因此，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因所在，這就是分層法的基本思想。

　　【例題·單選】在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時，正確做法是( )�！�2015】

　　A.不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析

　　B通常選出1-5項作為最主要原因

　　C.為避免干擾，只能由QC小組成員獨立進行分析

　　D.由QC小組組長最終確定分析結(jié)果

　　【答案】B

　　【解析】因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項

　　(1)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析;

　　(2)通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析;

　　(3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見;

　　(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因;

　　(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。

　　【例題·多選】工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法中，排列圖方法可用于( )的數(shù)據(jù)狀況描述。【2015】

　　A.質(zhì)量偏差

　　B.質(zhì)量穩(wěn)定程度

　　C.質(zhì)量缺陷

　　D.造成質(zhì)量問題原因

　　E.質(zhì)量受控情況

　　【答案】ACD

　　【解析】排列圖法的適用范圍，在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。

　　【例題1·多選】在項目實施階段，項目總進度應(yīng)包括( )。【2017】

　　A.項目建議書編制進度

　　B.設(shè)計工程進度

　　C.招標工作進度

　　D.項目投產(chǎn)運行工作進度

　　E.工程施工和設(shè)備安裝進度

　　【答案】BCE

　　【解析】在項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括：

　　(1)設(shè)計前準備階段的工作進度;

　　(2)設(shè)計工作進度;

　　(3)招標工作進度;

　　(4)施工前準備工作進度;

　　(5)工程施工和設(shè)備安裝進度;

　　(6)工程物資采購工作進度;

　　(7)項目動用前的準備工作進度等。

　　【例題2·單選】關(guān)于大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的說法，正確的是( )�！�2015】

　　A.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是編制總進度綱要

　　B.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料

　　C.大型建設(shè)工程項目總進度目標的確定應(yīng)在項目的實施階段進行

　　D.若編制的總進度計劃不符合項目的總進度目標，應(yīng)調(diào)整總進度目標

　　【答案】B

　　【解析】大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性，即A錯誤;建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，即C錯誤。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議，即D錯誤。

　　【例題3·多選】建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括( )。

　　A.項目實施的總體部署

　　B.項目結(jié)構(gòu)分析

　　C.總進度規(guī)劃

　　D.確定里程碑事件的計劃進度目標

　　E.總進度目標實現(xiàn)的條件

　　【答案】ACDE

　　【解析】總進度綱要的主要內(nèi)容包括：1.項目實施的總體部署;2.總進度規(guī)劃;3.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;4.確定里程碑事件的計劃進度目標;5.總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

　　【例題4·單選】下列建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作中，屬于項目結(jié)構(gòu)分析的是( )�！�2017】

　　A.將項目進行逐層分解

　　B.了解和調(diào)查項目的總體部署

　　C.對每一個工作項進行編碼

　　D.調(diào)查項目實施的主客觀條件

　　【答案】A

　　【解析】BD屬于調(diào)查研究和收集資料;C屬于項目的工作編碼。

　　【例題5· 多選】建設(shè)工程項目總進度目標論證時，在進行項目的工作編碼前應(yīng)完成的工作有( )。【2016】

　　A.編制各層進度計劃

　　B.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系

　　C.調(diào)查研究和收集資料

　　D.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

　　E.項目結(jié)構(gòu)分析

　　【答案】CDE

　　【解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

　　(1)調(diào)查研究和收集資料;

　　(2)項目結(jié)構(gòu)分析;

　　(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　　(4)項目的工作編碼;

　　(5)編制各層進度計劃;

　　(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;

　　(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;

　　(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　【例題1·多選】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的( )。

　　A.決策階段

　　B.設(shè)計階段

　　C.實施階段

　　D.保修階段

　　E.運營階段

　　【答案】ACE

　　【解析】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。

　　【例題2·單選】決策階段管理工作的主要任務(wù)是( )。

　　A.建設(shè)和使用增值

　　B.確定項目的定義

　　C.目標得以實現(xiàn)

　　D.決策和實施增值

　　【答案】B

　　【解析】決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。

　　【例題3·多選】決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容( )。

　　A.確定項目實施的組織

　　B.確定和落實建設(shè)地點

　　C.確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則

　　D.確定和落實項目建設(shè)的資金

　　E.編制項目設(shè)計任務(wù)書

　　【答案】ABCD

　　【解析】決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容： (1)確定項目實施的組織;(2)確定和落實建設(shè)地點;(3)確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則; (4)確定和落實項目建設(shè)的資金;(5)確定建設(shè)項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。

　　【例題4·單選】根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)運行管理的是( )�！�2016】

　　A.空間管理

　　B.用戶管理

　　C.維修管理

　　D.財務(wù)管理

　　【答案】C

　　【解析】ABD屬于物業(yè)資產(chǎn)管理。物業(yè)運行管理包括：維修和現(xiàn)代化管理。

　　【例題5·單選】關(guān)于項目管理和工程管理的說法，正確的是( )。

　　A.工程項目管理的時間是項目的全壽命周期

　　B.建設(shè)工程管理的時間是項目的實施階段

　　C.項目管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)增值

　　D.項目管理的核心任務(wù)是目標控制

　　【答案】D

　　【解析】建設(shè)工程項目管理的時間是項目實施階段。故選項A錯誤。建設(shè)工程管理的時間是項目的全壽命周期。故選項B錯誤。建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。故選項C錯誤。

　　【例題6·單選】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是( )�！�2017】

　　A.確保工程使用安全

　　B.提高工程質(zhì)量

　　C.滿足最終用戶的使用功能

　　D.有利于工程維護

　　【答案】B

　　【解析】ACD屬于工程使用(運行)增值。

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