2021年一級建造師考試各科目試題匯總

　　一、單項選擇題(每題 1 分。每題的備選答案中，只有一個最正確或最符合題意)

　　1、在項目實施過程中，項目目標的動態(tài)控制首先應進行的工作是( )。

　　A. 收集數(shù)據(jù)，為項目控制提供參考值

　　B. 進行項目目標的計劃值和實際值的比較

　　C. 將項目的目標進行分解，確定目標控制的計劃值

　　D. 收集項目目標的實際值

　　2、關于財產(chǎn)保險的說法，正確的是( )。

　　A.保險合同不可以轉讓

　　B.保險人不得以訴訟方式要求投保人支付保費

　　C.保險合同中的危險具有損失發(fā)生的不確定性

　　D.被保險人應當與投保人一致

　　3、建設工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境，使( )。

　　A. 環(huán)境能夠服務于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展

　　B. 工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治

　　C. 環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞

　　D. 社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)

　　4、某高層建筑在地下樁基施工中，基坑發(fā)生坍塌，造成 10 人死亡，直接經(jīng)濟損失900 余萬元;本次事故屬于( )。

　　A.重大事故

　　B.特別重大事故

　　C.較大事故

　　D.一般事故

　　5、關于單價合同的表述，錯誤的是( )。

　　A. 單價合同的特點是單價優(yōu)先

　　B. 當施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式

　　C. 固定單價合同適用于工期較長、工程量變化幅度大的項目

　　D. 當采用變動單價合同時，承包商的風險相對于固定單價合同較小

　　6、在施工過程中，某施工企業(yè)的安全生產(chǎn)條件不符合國家規(guī)定，致使多人重傷、死亡。該施工企業(yè)的行為構成( )。

　　A 重大責任事故罪

　　B.重大勞動安全事故罪

　　C.強令違章冒險作業(yè)罪

　　D.工程重大安全事故罪

　　7、建設工程項目質(zhì)量控制體系中，( )是建設工程項目質(zhì)量目標、控制責任和措施分解落實的重要保證。

　　A. 系統(tǒng)橫向層次機構的完整性

　　B. 系統(tǒng)橫向層次機構的關聯(lián)性

　　C. 系統(tǒng)縱向層次機構的合理性

　　D. 系統(tǒng)縱向層次機構的全面性

　　8、下列個人所得，屬于個人所得稅的征稅范圍的是( )。

　　A.軍人轉業(yè)費

　　B.國債

　　C.救濟金

　　D.偶然所得

　　9、關于第三者責任險，下列說法不正確的是( )。

　　A. 第三者責任險的被保險人是項目法人和承包人

　　B. 第三者責任險一般附加在工程一切險中

　　C. 承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失屬于第三者責任險的賠償范圍

　　D. 其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關的職工的傷亡不屬于第三者責任險的賠償范圍

　　10、某居民企業(yè)本年度取得各項收入總額為 1 個億，其中成本 4000 萬元，財政拔款2000 萬元，上一年度虧損 3000 萬元，該企業(yè)本年度應繳納的企業(yè)所得稅為( )萬元。

　　A.1500

　　B.1000

　　C.1250

　　D.250

　　1、D

　　【解析】本題考核的是項目目標的動態(tài)控制工作。項目目標的動態(tài)控制工作程序如下：(1)項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　(2)在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：1)收集項目目標的實際值;2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　(3)如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。

　　2、C

　　【解析】財產(chǎn)保險合同可以轉讓，A 錯;人身保險合同中，保險人不得以訴訟方式要求投保人支付保費，B 錯;被保險人、投保人可以是不同的人，D 錯。

　　3、D

　　【解析】本題考核建設工程環(huán)境管理的目的。環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。對于建設工程項目，環(huán)境保護主要是指保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境。企業(yè)應當遵照國家和地方的相關法律法規(guī)以及行業(yè)和企業(yè)自身的要求，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，并且要注意節(jié)約資源和避免資源的浪費。

　　4、A

　　【解析】國務院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：(1)特別重大事故，是指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者 1 億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;(2)重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重傷，或者 5000 萬元以上 1 億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

　　5、C

　　【解析】本題考核的是單價合同的運用。固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。

　　6、B

　　【解析】《刑法》第 135 條規(guī)定，安全生產(chǎn)設施或者安全生產(chǎn)條件不符合國家規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者成其他嚴重后果的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，處 3 年以下有期徒刑或者拘役;情節(jié)特別惡劣的，處 3 年以上 7 年以下有期徒刑。該施工企業(yè)的行為構成重大勞動安全事故罪。

　　7、C

　　【解析】本題考核的是工程項目質(zhì)量控制體系的多層次結構。系統(tǒng)縱向層次機構的合理性是建設工程項目質(zhì)量目標、控制責任和措施分解落實的重要保證。

　　8、D

　　【解析】下列各項個人所得，應當繳納個人所得稅：(1)工資、薪金所得;(2)勞務報酬所得;(3)稿酬所得;(4)特許權使用費所得;(5)經(jīng)營所得;(6)利息、股息、紅利所得;(7)財產(chǎn)租賃所得;(8)財產(chǎn)轉讓所得;(9)偶然所得。

　　9、C

　　【解析】本題考核第三者責任險。第三者責任險的被保險人是項目法人和承包人。該險種一般附加在工程一切險中。在發(fā)生這種涉及第三方損失的責任時，保險公司將對承包商由此遭到的賠款和發(fā)生訴訟等費用進行賠償。但是應當注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關的職工的傷亡不屬于第三者責任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。

　　10、D

　　【解析】企業(yè)每一納稅年度的收入總額，減除不征稅收入、免稅收入、各項扣除以及彌補以前年度虧損后的余額，為應納稅所得額，企業(yè)所得稅的稅率為 25%。

　　二、多項選擇題(每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得 0.5 分)

　　1、關于雙代號工程網(wǎng)絡計劃的說法，正確的有( )。

　　A.總時差最小的工作為關鍵工作

　　B.關鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在

　　C.網(wǎng)絡計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等

　　D.除了以網(wǎng)絡計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應等于其所有

　　緊后工作最遲開始時間的最小值

　　E.某項工作的自由時差為零時，其總時差必為零

　　2、根據(jù)雙代號網(wǎng)絡圖繪圖規(guī)則，下列網(wǎng)絡圖中的繪圖錯誤有( )。

　　A.有重復的節(jié)點編號

　　B.箭線連接有誤

　　C.箭線交叉方式不對

　　D.有循環(huán)回路

　　E.有多個起點節(jié)點

　　3、施工方項目管理的目標包括( )。

　　A.安全管理目標

　　B.成本目標

　　C.進度目標

　　D.質(zhì)量目標

　　E.組織與協(xié)調(diào)

　　4、建設工程項目信息管理中，各項信息管理任務的工作流程包括( )。

　　A.信息管理手冊編制和修訂的工作流程

　　B.為形成各類報表的信息傳輸和發(fā)布的工作流程

　　C.信息編碼的工作流程

　　D.編制項目進度報告的工作流程

　　E.工程檔案管理的工作流程

　　5、施工總承包管理模式從投資控制方面來看其特點有( )。

　　A.限制了在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用

　　B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨進行該部分工程的招標

　　C.在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險

　　D.業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，合同管理工作量將會減小

　　E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險

　　6、質(zhì)量管理就是關于質(zhì)量的管理，是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，包括建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并在質(zhì)量管理體系中通過( )手段來實施全部質(zhì)量管理職能，從而實現(xiàn)質(zhì)量目標的所有活動。

　　A.質(zhì)量策劃

　　B.質(zhì)量保證

　　C.質(zhì)量檢測

　　D.質(zhì)量控制

　　E.質(zhì)量改進

　　7、下列進度控制的措施中，屬于管理措施的有( )。

　　A.選擇承發(fā)包模式

　　B.進行工程進度的風險分析

　　C.落實資金供應的條件

　　D.編制項目進度控制的工作流程

　　E.進行有關進度控制會議的組織設計

　　8、根據(jù)建設工程全過程質(zhì)量管理的要求，質(zhì)量控制的主要過程包括( )。

　　A.項目策劃與決策過程

　　B.設備材料采購過程

　　C.施工組織與實施過程

　　D 項目運行與維修過程

　　E.工程質(zhì)量的評定過程

　　9、按照施工成本計劃發(fā)揮的作用不同，其類型包括( )。

　　A.競爭性成本計劃

　　B.規(guī)劃性成本計劃

　　C.控制性成本計劃

　　D.指導性成本計劃

　　E.實施性成本計劃

　　10、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2017 的規(guī)定，建設項目工程總承包方項目管理的任務包括( )。

　　A.項目風險管理

　　B.項目進度管理

　　C.與建設項目工程總承包方有關的組織與協(xié)調(diào)

　　D 項目投標管理

　　E.項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

　　1、ACD

　　【解析】關鍵線路上不允許有波形線的存在;自由時差為零時，其總時差應該為大于等于零。

　　2、BCE

　　【解析】(5)(6)節(jié)點間是雙箭頭箭線;(10)(11)節(jié)京間是無箭頭箭線;箭線交叉處沒有用過橋法或指向法;(1)(3)都為起點節(jié)點。

　　3、ABCD

　　【解析】施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括：

　　(1)施工的安全管理目標;

　　(2)施工的成本目標;

　　(3)施工的進度目標;

　　(4)施工的質(zhì)量目標。

　　4、ABE

　　【解析】各項信息管理任務的工作流程，如：(1)信息管理手冊編制和修訂的工作流程;(2)為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程;(3)工程檔案管理的工作流程等。

　　5、BCE

　　【解析】施工總承包管理模式在投資控制方面：(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù);(2)在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險;(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。即答案為 BCE。

　　6、ABDE

　　【解析】質(zhì)量管理就是關于質(zhì)量的管理，是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，包括建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進等手段來實施全部質(zhì)量管理職能，從而實現(xiàn)質(zhì)量目標的所有活動。

　　7、AB

　　【解析】選項 AB 屬于管理措施;選項 C 屬于經(jīng)濟措施，;選項 DE 屬于組織措施;

　　8、ABCE

　　【解析】全過程質(zhì)量管理，是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。要控制的主要過程有：項目策劃與決策過程;勘察設計過程;設備材料采購過程;施工組織與實施過程;檢測設施控制與計量過程;施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程;工程質(zhì)量的評定過程;工程竣工驗收與交付過程;工程回訪維修服務過程等。

　　9、ADE

　　【解析】對于施工項目而言，其成本計劃的編制是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，若按照其發(fā)揮的作用可以分為三類：競性成本計劃、指導性成本計劃、實施性成本計劃。

　　10、ABE

　　【解析】項目總承包方項目管理的任務包括：(1)項目風險管理;(2)項目進度管理;(3)項目質(zhì)量管理;(4)項目費用管理;(5)項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理;(6)項目資源管理;(7)項目溝通與信息管理;(8)項目合同管理。

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