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　　案例分析題六

　　【背景資料】

　　某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，經總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖1-20所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

　　施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：合同約定開工Et期前1od，施工單位向項目監(jiān)理機構遞交了書面申請，請求將開工日期推遲5d。理由是，已安裝的施工起重機械未通過有資質檢驗機構的安全驗收，需要更換主要支撐部件。

　　事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調整施工總進度計劃。經分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表1-16。

　　事件3：施工總進度計劃調整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝的設備由建設單位采購，由于設備到貨檢驗不合格，建設單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，L工作拖延9d。施工單位向項目監(jiān)理機構提出了費用補償和工程延期申請。

　　【問題】

　　1.事件1中，項目監(jiān)理機構是否應批準工程推遲開工?說明理由。

　　2.指出圖1-20所示施工總進度計劃的關鍵線路和總工期。

　　3.事件2中，為使趕工費最少，施工單位應如何調整施工總進度計劃(寫出分析與

　　調整過程)?趕工費總計多少萬元?計劃調整后工作L的總時差和自由時差為多少天?

　　4.事件3中，項目監(jiān)理機構是否應批準費用補償和工程延期?分別說明理由。

　　【參考答案】

　　案例分析六

　　1.事件1中，項目監(jiān)理機構不應批準工程推遲開工。

　　理由：施工單位原因造成開工日期推遲。

　　2.圖1-20所示施工總進度計劃的關鍵線路為A、B、F、I、K、M。

　　總工期=10+15+45+10+20+15=115d。

　　3.事件2中，為使趕工費最少，施工單位應分別縮短工作K和工作F的工作時間5d和2d，這樣才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少。

　　分析與調整過程為：

　　(1)由于事件2的發(fā)生，導致工期拖延7d。

　　(2)第33天后，可以趕工的關鍵工作包括F、I、K、M，由于工作K的趕工費率最低，首先壓縮工作K，工作K可以壓縮10d。如果直接壓縮工作K7d，結果就改變了關鍵線路，關鍵線路變成了A、B、F、J、M，即將關鍵工作K變成了非關鍵工作。為了不使關鍵工作K變成非關鍵工作，第一次壓縮工作K5d。

　　(3)經過第一次壓縮后，關鍵線路就變成了兩條，即A、B、F、J、M和A、B、F、Ⅰ、K、M。此時有四種趕工方案，見表1-17。

　　(4)第二次選趕工費率最低的工作F壓縮2d，這樣就可以確保按合同工期竣工。

　　趕工費總計=5×1.0+2×1.2=7.4萬元。

　　計劃調整后工作L的總時差=115-105=10d。

　　計劃調整后工作L的自由時差=10-0=10d。

　　4.事件3中，項目監(jiān)理機構應批準8萬元的費用補償。

　　理由：建設單位采購的材料出現(xiàn)質量檢測不合格導致的機械臺班損失，應由建設單位承擔責任。

　　事件3中，項目監(jiān)理機構不應批準工程延期。

　　理由：工作L不是關鍵工作，且該工作的總時差為10d，工作L拖延9d未超過其總時差，不會影響工期的延誤。

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