一級建造師《工程項目管理》模擬試題及解析(二)

　　29、下列選項中，()屬于建設(shè)工程項目管理進度控制的技術(shù)措施。

　　A 資源需求計劃

　　B 工程進度的風(fēng)險分析

　　C 進度控制工作管理職能分工

　　D 選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案

　　答案：D

　　解析：建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

　　30、建設(shè)工程項目總進度目標的控制是()項目管理的任務(wù)。

　　A 施工方 B 業(yè)主方

　　C 設(shè)計方 D 供貨方

　　答案：B

　　解析：建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，是在項目決策階段項目定義時確定的，建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是總承包方項目管理的任務(wù)。

　　31.某項工作有兩項緊前工作A、B，其持續(xù)時間是A=3，B=4，其最早開始時間是A=5，B=6，則本工作的最早開始時間是( )。

　　A.5 B.6 C.8 D.10

　　答案：D

　　解析：ESj=max{ESi+Di}其中i為j的緊前工作。

　　32.某網(wǎng)絡(luò)計劃在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)B工作還需作業(yè)5天，但該工作至計劃最遲完成時間尚有4天，則該工作( )。B

　　A、正常 B、影響總工期1天 C、影響總工期4天 D、影響總工期5天

　　答案：B

　　解析：根據(jù)題目給出的條件，該工作的總時差為4，但是還需要作業(yè)5天，由此可以推得影響總工期為1天。

　　33、直方圖分布區(qū)間的寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的()所決定的。

　　A 平均值 B 標準偏差

　　C 中位數(shù) D 最大值

　　答案：B

　　解析：直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的。

　　34、質(zhì)量管理原則中的()提出質(zhì)量管理應(yīng)采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系，實施系統(tǒng)管理。

　　A 基于網(wǎng)絡(luò)的管理方法

　　B 過程方法

　　C 管理的系統(tǒng)方法

　　D 全員參加

　　答案：C

　　解析：在質(zhì)量管理原則中，管理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)其目標的有效性和效率。即采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系實施管理。

　　35、質(zhì)量體系認證機構(gòu)在對申請方質(zhì)量體系進行審查時，()。

　　A 既需要進行文件審查，又需要進行現(xiàn)場審核

　　B 僅需要進行現(xiàn)場審核

　　C 既不需要進行文件審查，又不需要進行現(xiàn)場審核

　　D 僅需要進行文件審查

　　答案：A

　　解析：在對質(zhì)量管理體系進行審核時，質(zhì)量認證機構(gòu)派出審核組對申請方質(zhì)量體系進行檢查和評定。包括文件審查、現(xiàn)場審核，并提出審核報告。

　　36.影響施工質(zhì)量的五大要素之一是( )。

　　A管理水平　B業(yè)務(wù)素質(zhì)　C材料供應(yīng)　D勞動主體

　　答案：D

　　解析：影響施工質(zhì)量的五大要素是：勞動主體，勞動對象，勞動方法，勞動手段，施工環(huán)境。