21、下列屬于組織風(fēng)險的是( 　)。

　　A.設(shè)計人員的能力

　　B.合同風(fēng)險

　　C.自然災(zāi)害

　　D.工程物資

　　答案：A

　　解析：組織風(fēng)險包括：

　　● 設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力;

　　● 承包商管理人員和一般技工的能力;

　　● 施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗;

　　● 損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

　　22、風(fēng)險管理的工作流程是( 　)。

　　A.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　B.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制

　　C.風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制

　　D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制

　　答案：A

　　解析：風(fēng)險管理的工作流程如下：

　　● 風(fēng)險辨識，分析存在哪些風(fēng)險;

　　● 風(fēng)險分析，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量;

　　● 風(fēng)險控制，制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量;

　　● 風(fēng)險轉(zhuǎn)移，如對難以控制的風(fēng)險進(jìn)行投保等。

　　23、項目目標(biāo)的動態(tài)控制措施包括( 　)。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　E.行政措施

　　答案：ABCD

　　解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

　　● 組織措施;

　　● 管理措施;

　　● 經(jīng)濟(jì)措施;

　　● 技術(shù)措施等。

　　24、下列組織措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是( 　)。

　　A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)

　　B.調(diào)整項目工作流程組織

　　C.調(diào)整項目管理人員班子

　　D.調(diào)整項目任務(wù)分工

　　E.改變施工方法

　　答案：ABCD

　　解析：組織措施，如：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　25、下列管理措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是( 　)。

　　A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

　　B.強化合同管理

　　C.改變施工方法

　　D.改變施工機具

　　E.及時解決工程款支付

　　答案：AB

　　解析：管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施;調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

　　26、設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較包括( 　)。

　　A.工程合同價與工程概算的比較

　　B.工程合同價與投資規(guī)劃的比較

　　C.工程合同價與工程預(yù)算的比較

　　D.工程概算與投資規(guī)劃的比較

　　E.工程預(yù)算與概算的比較

　　答案：DE

　　解析：在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。

　　27、下列關(guān)于投資的計劃值與實際值的比較的說明，正確的是( 　)。

　　A.設(shè)計過程的投資控制比施工過程的投資控制更為重要

　　B.投資的計劃值和實際值是相對的

　　C.施工過程的投資控制比設(shè)計過程的投資控制更為重要

　　D.工程預(yù)算與概算的比較屬于設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較

　　E.工程合同價與工程預(yù)算的比較屬于設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較

　　答案：ABD

　　解析：投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。投資的計劃值和實際值是相對的。在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較;

　　28、下列組織措施屬于投資控制糾偏措施的是( 　)。

　　A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)

　　B.調(diào)整項目管理人員班子

　　C.制定節(jié)約投資的獎勵措施

　　D.優(yōu)化施工方法

　　E.采取價值工程的方法

　　答案：AB

　　解析：組織措施，如：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　29、下列管理措施屬于投資控制糾偏措施的是( 　)。

　　A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)

　　B.調(diào)整項目管理人員班子

　　C.調(diào)整投資控制的方法和手段

　　D.優(yōu)化施工方法

　　E.采取價值工程的方法

　　答案：CE

　　解析：管理措施，如：采取限額設(shè)計的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法等。

　　30、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是( 　)。

　　A.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年

　　B.過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項目經(jīng)理

　　C.過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任

　　D.項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

　　E.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)

　　答案：ABDE

　　解析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。