2011年一級建造師《工程項目管理》習(xí)題(20)

　　1、信息管理部門的工作任務(wù)很多，其中包括負責(zé)編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行管理手冊的修改和補充，并( 　)其執(zhí)行。

　　A.檢查和督促

　　B.評價和獎勵

　　C.協(xié)助和監(jiān)督

　　D.考核和評定

　　2、已知某網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度拖后( 　)。

　　A.3天

　　B.4天

　　C.5天

　　D.6天

　　3、索賠證據(jù)應(yīng)該具有( 　)。

　　A.真實性

　　B.及時性

　　C.全面性

　　D.關(guān)聯(lián)性

　　E.前瞻性

　　4、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，因此，業(yè)主在編制時，應(yīng)當(dāng)考慮包括( 　)等內(nèi)容。

　　A.項目成本控制的方法和手段

　　B.項目詳細的現(xiàn)場平面布置圖

　　C.項目風(fēng)險管理的策略

　　D.項目施工技術(shù)方案

　　5、在項目實施中，為保證項目目標(biāo)得以實現(xiàn)，而采取的改進施工方法和改變施工機具的措施是屬于工程項目目標(biāo)控制的( 　)。

　　A.組織措施

　　B.經(jīng)濟措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.管理措施

　　6、在國際上，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為( 　)。

　　A.EPC承包

　　B.聯(lián)合體承包

　　C.D+B承包

　　D.CM總承包

　　7、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對于質(zhì)量問題特別嚴重的單位可以發(fā)出( 　)進行處理。

　　A.質(zhì)量問題整改通知單

　　B.局部暫停施工指令單

　　C.吊銷營業(yè)執(zhí)照通知書

　　D.臨時收繳資質(zhì)證書通知書

　　8、對工程預(yù)付款來講，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付的通知后仍未按要求預(yù)付，則承包人可在發(fā)出通知后( 　)天停止施工。

　　A.28

　　B.14

　　C.7

　　D.3

　　9、早期預(yù)警會議的目的是( 　)。

　　A.提出索賠

　　B.分析問題產(chǎn)生的原因

　　C.研究確定解決問題的措施

　　D.明確責(zé)任

　　10、網(wǎng)絡(luò)分析方法通過分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期之差來計算工期索賠值，可以用于( 　)怍用所引起的工期索賠。

　　A.一種干擾事件

　　B.多種干擾事件共同

　　C.各種干擾事件和多種干擾事件共同

　　D.一種干擾事件和另一種干擾事件共同