1、專業(yè)監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

　　2、建安工程價款動態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價格結(jié)算法;按主材計算價差;;竣工調(diào)價系數(shù)法;調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法)

　　3、調(diào)值公式價格調(diào)整程序：確定計算品種;合同價格條款寫明經(jīng)雙方商定調(diào)整因素，考核地點(diǎn)、時點(diǎn)：地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定的某地市場價格;時點(diǎn)指某月某日市場價格;確定各成本要素系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價的影響程度而定。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1、兩個時點(diǎn)價格：基準(zhǔn)日期的市場價格(基礎(chǔ)價格)和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時點(diǎn)價格。

　　4、建筑安裝工程費(fèi)用價格調(diào)值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。

　　5、施工成本控制依據(jù)：工程承包合同;成本計劃;進(jìn)度報告;工程變更;施工組織設(shè)計、分包合同文本。

　　6、施工成本控制步驟：比較;分析(核心);預(yù)測;糾偏(最具實(shí)質(zhì)性);檢查。

　　7、偏差分析法：成本實(shí)際值與計劃值差，即：施工成本偏差=已完實(shí)際成本-已完計劃成本，為正成本超支，為負(fù)成本節(jié)約。

　　8、進(jìn)度偏差=已完實(shí)際時間-已完計劃時間或=擬完計劃成本-已完計劃成本，為正值，工期拖延，為負(fù)值工期提前。

　　9、偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法。

　　10、橫道圖法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

　　11、表格法：最常用，靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助于計算機(jī)、曲線法：豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進(jìn)度偏差。很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。

　　12、施工成本分析：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算、施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

　　13、比較法(指標(biāo)對比分析法)形式：實(shí)際與目標(biāo)對比;本期實(shí)際與上期實(shí)際對比;與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。

　　14、比率法：相關(guān)比率法;構(gòu)成比率法(比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法，可看出量、本、利比例關(guān)系);動態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))。

　　15、綜合成本分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分析;月(季)度成本分析;年度成本分析;竣工成本的綜合分析、分部分項(xiàng)工程成本分析：施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。對象為已完成分部分項(xiàng)工程，分析方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對比。資料來源(依據(jù))：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

　　16、年度成本分析依據(jù)：年度成本報表。內(nèi)容重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　17、單位工程竣工成本分析：竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。

　　18、進(jìn)度控制：動態(tài)的管理過程，包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

　　19、進(jìn)度目標(biāo)分析和論證目的：論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。

　　20、進(jìn)度控制目的：通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。

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