1.某工程合同價款是1500萬元，其中主要材料金額占合同價款的60%，2004年1月簽訂合同時，該主要材料綜合價格指數(shù)為102%,2005年結(jié)算時，綜合價格指數(shù)為115%，則該主要材料結(jié)算款為( 　)萬元。

　　A.1530.00

　　B.1014.71

　　C.1035.00

　　D.918.00

　　2.施工成本分析方法之一的比較法，又稱為( 　)。

　　A.差額計(jì)算法

　　B.指標(biāo)對比分析法

　　C.連環(huán)置換法

　　D.表格法

　　3.某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為( 　)萬元。

　　A.180

　　B.195

　　C.225

　　D.240

　　4.當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位合同一般采用( 　)。

　　A.可調(diào)總價合同

　　B.固定總價合同

　　C.成本加酬金合同

　　D.單價合同

　　5.采用固定總價合同，在業(yè)主和承包商都無法預(yù)測的風(fēng)險條件下和可能有工程變更的情況下，( 　)。

　　A.承包商承擔(dān)了較少的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較大

　　B.業(yè)主承擔(dān)了全部風(fēng)險

　　C.承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較小

　　D.承包商承擔(dān)了全部風(fēng)險

　　6.按照質(zhì)量策劃的要求，制定企業(yè)或工程項(xiàng)目內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)的方法，把特定的勞動對象轉(zhuǎn)化成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品，是建設(shè)工程項(xiàng)目( 　)的任務(wù)。

　　A.決策階段

　　B.設(shè)計(jì)階段

　　C.施工階段

　　D.竣工驗(yàn)收階段

　　7.我國現(xiàn)行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，工程項(xiàng)目開工前，( 　)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。

　　A.監(jiān)理單位

　　B.總監(jiān)理工程師

　　C.總監(jiān)理工程師代表

　　D.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　8.( 　)在施工階段，通過對關(guān)鍵部位和重要施工項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，采納變更設(shè)計(jì)的合理建議等，以保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。

　　A.建設(shè)單位

　　B.設(shè)計(jì)單位

　　C.施工單位

　　D.監(jiān)理單位

　　9.( 　)是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對象。

　　A.單位工程

　　B.單項(xiàng)工程

　　C.子單位工程

　　D.分部工程

　　10.數(shù)理統(tǒng)計(jì)研究證明，當(dāng)隨機(jī)抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大時，在生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，質(zhì)量特性監(jiān)測數(shù)據(jù)趨于( 　)分布。

　　A.均勻

　　B.曲線

　　C.正態(tài)

　　D.對稱

　　1.B 2.B 3.C 4.C 5.C 6.C 7.B 8.B 9.A 10.C

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