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2013年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》強(qiáng)化練習(xí)及答案(2)

2013年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》強(qiáng)化練習(xí),題后附答案解析

  1. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項(xiàng)目投資控制,首先進(jìn)行的工作是()

  A. 分析投資構(gòu)成,確定投資控制的重點(diǎn)

  B. 分析并確定影響投資控制的因素

  C. 進(jìn)行投資目標(biāo)分解,確定投資控制的計(jì)劃值

  D. 收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),為投資控制提供參考值

  答案:C

  解析:運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資首先要對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)逐層分解。

  2. 在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過程中,組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià),稱為()

  A. 持續(xù)改進(jìn)

  B. 管理評(píng)審

  C. 系統(tǒng)評(píng)審

  D. 內(nèi)部審核

  答案:D

  解析:內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核,是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)。

  3. 建設(shè)過程項(xiàng)目總承包模式下,承包人要完成的工作是()

  A. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷

  B. 進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)

  C. 編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

  D. 辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證

  答案:B

  解析:在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式中,項(xiàng)目總承包單位的工作范圍除了全部的工程施工任務(wù)外,還包括設(shè)計(jì)任務(wù)和物資采購任務(wù)。

  4. 項(xiàng)目人力資源管理的目的是()

  A. 調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性

  B. 建立廣泛的人際關(guān)系

  C. 招聘或解聘員工

  D. 對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績效考核

  答案:A

  解析:項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性,在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

  5. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是()

  A. 反饋機(jī)制

  B. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

  C. 動(dòng)力機(jī)制

  D. 約束機(jī)制

  答案:C

  解析:進(jìn)行機(jī)制是質(zhì)量控制系統(tǒng)的生命,是質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制。

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