第二章 建設(shè)工程項目施工成本控制

　　本章考點：

　　1.成本管理的內(nèi)容及主要階段的含義

　　2.成本計劃類型及編制方法

　　3.成本控制步驟

　　4.掙值法

　　5.偏差分析的表達(dá)方法

　　6.成本分析的依據(jù)及方法

　　1.( )成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃。

　　A.競爭性

　　B.實施性

　　C.指導(dǎo)性

　　D.準(zhǔn)備性

　　2.( )成本計劃是項目投標(biāo)以及簽定合同階段的估算成本計劃。

　　A.競爭性

　　B.實施性

　　C.指導(dǎo)性

　　D.準(zhǔn)備性

　　3. 建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是( )。

　　A.編制施工成本控制工作流程圖

　　B.制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證

　　C.進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策

　　D.防止和處理施工索賠

　　4. 關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是( )

　　A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。

　　B.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。

　　C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。

　　D.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案

　　5.施工成本控制的步驟中有(1)比較，(2)預(yù)測，(3)分析等內(nèi)容，這三個內(nèi)容的順序應(yīng)該是：

　　A.(1)—(2)—(3)

　　B.(2)—(1)—(3)

　　C.(1)—(3)—(2)

　　D.(3)—(1)—(2)

　　6.某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根;單價為1.2萬元/根。時值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成的工程樁為110根;實際單價為1.3萬元/根，則該工程的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為(　)萬元。

　　A.132

　　B.143

　　C.144

　　D.156

　　7.某分部工程計劃工程量5000M3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為( )元。

　　A.-100000 B.-190000 C.-90000 D.-200000

　　8.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米;到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m?，實際單價為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為()。

　　A.0.6萬元;0.80 B.-0.6萬元;0.83

　　C.-0.48萬元;0.83 D.0.48萬元;0.80

　　9.某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是( )

　　項目 單位 目標(biāo) 實際

　　產(chǎn)量 立方 800 850

　　單價 元 600 640

　　損耗率 % 5 3

　　A.由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元 B.由于單價提高40，成本增加35020元

　　C.實際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元 D.由于損耗下降2%，成本減少9600元

　　10.施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種()成本計劃。

　　A.指導(dǎo)性 B.實施性 C.作業(yè)性 D.競爭性 11.作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于(　　)的全過程。

　　A.從項目策劃開始到項目開始運(yùn)營

　　B.從項目設(shè)計開始到項目開始運(yùn)營

　　C.從項目投標(biāo)開始到項目竣工驗收

　　D.從項目施工開始到項目竣工驗收

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