11.項目管理班子的成員在(　　)組織結(jié)構(gòu)中接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

　　A.職能式

　　B.矩陣式

　　C.直線式

　　D.項目式

　　12.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是(　　)。

　　A.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容

　　B.定義如何組織開發(fā)或建設(shè)

　　C.定義項目開發(fā)或建設(shè)的目標(biāo)

　　D.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

　　13.在建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型中，承包商和一般技工的能力方面的風(fēng)險屬于(　　)風(fēng)險類型。

　　A.經(jīng)濟(jì)和管理

　　B.組織

　　C.工程環(huán)境

　　D.技術(shù)

　　14.編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、(　　)。

　　A.措施費和間接費

　　B.直接費和間接費

　　C.規(guī)費和企業(yè)管理費

　　D.間接費、利潤和稅金

　　15.工程承包合同價值在80萬元的項目，建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式是(　　)。

　　A.按月結(jié)算

　　B.竣工后一次結(jié)算

　　C.分段結(jié)算

　　D.按天結(jié)算

　　16.在施工項目形成過程中，對施工項目成本進(jìn)行對比評價和總結(jié)的工作是成本(　　)。

　　A.核算

　　B.控制

　　C.考核

　　D.分析

　　17.落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，屬于施工成本管理措施中的(　　)。

　　A.組織措施

　　B.經(jīng)濟(jì)措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.合同措施

　　18.施工項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)項目施工成本計劃，在對施工成本實際值與計劃值進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行(　　)，這一步是施工成本控制工作的核心。

　　A.預(yù)測

　　B.分析

　　C.檢查

　　D.核算

　　19.某工程量清單中的工程數(shù)量有誤，且實際增加數(shù)量屬合同約定幅度以外的，則進(jìn)行結(jié)算時(　　)。

　　A.執(zhí)行原綜合單價

　　B.增加量部分的綜合單價需做調(diào)整

　　C.原綜合單價需做調(diào)整

　　D.幅度以外部分的綜合單價需做調(diào)整

　　20.某工程合同總額200萬元，工程預(yù)付款為24萬元，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%，則起扣點為(　　)萬元。

　　A.200

　　B.160

　　C.180

　　D.150

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