查看匯總：2015年一級建造師《項目管理》典型題目總結(jié)

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　　1.分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是(　)的比較。(2006年試題第24題)

　　A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本

　　B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本

　　C.月度成本、季度成本、年度成本

　　D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本

　　【答案】B

　　【解析】分部分析工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。參見教材P107。

　　2.關(guān)于分部分項工程施工成本分析的方法，正確的有(　)。(2012年試題第72題)

　　A.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程

　　B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)

　　C.必須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析

　　D.分部分項工程成本分析的方法就是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本比較

　　E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析

　　【答案】ABE

　　【解析】選項C錯誤，因為施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析;選項D，正確的表述應(yīng)為“分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的‘三算’對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑”。參見教材P107。

　　3.以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是(　)。(2005年試題第24題)

　　A.進(jìn)行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本

　　B.月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表

　　C.企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度

　　D.單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的比較

　　【答案】B

　　【解析】選項A，由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。選項C，企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。選項D，分部分項工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的“三算”對比。參見教材P108。

　　4.單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有(　)。(2006年試題第79題)

　　A.目標(biāo)利潤分析

　　B.目標(biāo)成本分析

　　C.預(yù)算成本分析

　　D.主要資源節(jié)超對比分析

　　E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

　　【答案】DE

　　【解析】單位工程竣工成本分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。參見教材P108。

　　5.施工項目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括(　)。(2006年試題第81題)

　　A.通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平

　　B.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況

　　C.通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平

　　D.通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例

　　E.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

　　【答案】ABDE

　　【解析】施工項目月度成本分析的方法有：①通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平。②通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的前景。③通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的落實。

　�、芡ㄟ^對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。⑤通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對成本的影響。⑥通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。⑦分析其他有利條件、不利條件對成本的影響。參見教材P108。

　　(七)按施工進(jìn)度編制施工成本計劃(5題)

　　1.關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有(　)。(2010年試題第88題)

　　A.在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費

　　B.施工成本可分解為人工費、材料費、機(jī)械費、間接費和稅金

　　C.編制施工成本計劃可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃

　　D.編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本

　　E.按進(jìn)度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示

　　【答案】CDE

　　【解析】本題考核的是施工成本計劃編制的方法。

　　選項A，在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。選項B，項目施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費。參見教材P84~87。

　　2.如按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分的要求，同時還要考慮確定施工成本支出計劃對(　)的要求。(2007年試題第17題)

　　A.成本目標(biāo)

　　B.項目目標(biāo)

　　C.成本分解

　　D.項目劃分

　　【答案】D

　　【解析】編制按施工進(jìn)度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。參見教材P86。

　　3.建設(shè)工程項目施工成本計劃可分別按施工成本組成、項目組成和工程進(jìn)度進(jìn)行編制，在工程實踐中，經(jīng)常(　)。(2005年試題第13題)

　　A.按施工成本組成編制

　　B.按項目組成編制

　　C.按工程進(jìn)度編制

　　D.將三種方法結(jié)合起來使用

　　【答案】D

　　【解析】按施工成本組成、項目組成和工程進(jìn)度這三種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的，在實踐中，往往是將這三種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。參見教材P88。

　　4.按施工進(jìn)度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標(biāo)控制的影響有(　)。(2012年試題第80題)

　　A.工程按期竣工的保證率較高

　　B.工程質(zhì)量會更好

　　C.不利于節(jié)約資金貸款利息

　　D.有利于降低投資

　　E.不能保證工程質(zhì)量

　　【答案】AC

　　【解析】按施工進(jìn)度編制施工成本，若所有工作均按最早開始時間安排，不利于節(jié)約資金貸款利息，工程按期竣工的保證率較高。參見教材P88。

　　5.已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示。則第3周的施工成本計劃值是(　)萬元。(2011年試題第28題)

　　A.30

　　B.60

　　C.90

　　D.75

　　【答案】C

　　【解析】根據(jù)上圖可知，第3周的施工成本計劃值=15+15+60=90(萬元/周)。參見教材P89。

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